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为充分发挥内部审计推动国企经济决策科学化、内部管理规范化、风险防控常态化的作用，湖州市南浔区审计局直面短板、变革创新、强化考核，持续深化国企总审计师制度改革。

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直面短板，制度先行。近年来，区管国企已经成为全区国有资金运用的主渠道、国有工程建设的主战场，但是国企在内控方面存在重发展轻内控、重纪检轻内审、重形式轻实质、重分工轻履职等“四重四轻”问题，迫切需要重视并加以解决。针对上述问题，南浔区审计局高度重视，坚持制度先行，先后出台《关于进一步加强南浔区内部审计工作若干意见》《关于加强区管国企内部审计工作十六条意见》，对国企内审工作进行系统谋划和部署，明确在区管国企建立总审计师制度，并以此作为重要抓手，推进国企内部治理体系和治理能力现代化。

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变革创新，选优配强。探索“2 2 3”国企总审计师配备模式：一是将5家区管国企分“2”组，一组配总审计师管内审，另一组不配总审计师由一般班子成员分管内审，对照比较看成效。二是实行总审计师与监事长“2”个岗位联合设置，由一人担任，为班子成员、副总级别，体现精干高效；三是采取强力领导型（由党委副*兼任）、交流任职型、部门提拔型“3”个渠道选拔总审计师，选优配强管理人才。5家区管国企全部建立内审委员会，单独设立内审机构，健全国企内审制度5个，配备专职人员23名，厘清工作职责、明确工作任务，国企内审翻开新篇章。

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强化考核，成效显著。加强国企内审指导与监督，以考核促争先，以实绩论英雄，让5家区管国企在内审赛道上比起来、赛起来、强起来。2021年末组织开展国企内审考核，3家配备总审计师的单位位列前三名，呈现了有（国企总审计师制度）与没有不一样、配（国企总审计师）与不配不一样的良好态势。2021年完成内审项目17个，推动完善制度27项，挽回或避免损失1.6亿元；配备总审计师的区城投集团、旅投集团今年首次参加湖州市内部审计优胜单位评选均跻身一等奖20强。今年3月，南浔区人民政府作为全省县区代表，在全省内审工作推进会上作经验交流。

文字|许高峰

责任编辑|戴桂霞 寿亦如