现场确认

4、安全隐患时时查：作为车间的管理者要清楚知道我们车间里面哪些地方是有危险的，同时我们也要知道本来安全的地方也可能变成危险的地方，比如，设备的电线老化破皮、切刀的安全护罩破损等等。这些都要我们时时刻刻去注意，去排查，每天都要在车间巡检安全隐患点，做到及早发现，及早处理。

安全隐患

5、安全标志要醒目：对于车间里面有安全隐患的地方，能消除隐患的一定及时消除隐患，如果隐患是生产车间暂时没有办法消除的，那我们就要做好防护措施，并做好安全标志提醒大家注意。安全标志张贴一定要清楚醒目，让大家都能清晰地看到，另外在这个安全隐患消除之前，安全标志要一直存在。

安全标志

6、劳保用品早准备：车间管理者要盘点车间操作危险点，在这些危险点操作需要什么样的防护用品，提前准备充足的劳保用品，千万不能因为劳保防护用品的缺失而导致员工安全事故。食品生产车间有紫外灯*菌消毒，对人员眼睛有伤害，所以人员进入要带防紫外线辐射眼镜，但有个车间主任就没有准备，人员进去后就伤到眼睛了，员工身体受到伤害，车间主任被绩效考核，就比如这样的问题，完全是可以避免的，就是因为管理者的不作为导致的。

总之，安全问题无小事，特别作为车间管理者更要重视，我们的员工都是宝贵的资源，千万不能因为我们做的不到位导致员工受到伤害。以上是我个人的观点和看法，各位如果对车间安全生产管理有更好的建议可以在下方评论区留言，也可以关注私信我，我们一起讨论学习。

我是生产管理职场人：冲刺职场，以上是我的一些想法和观点，欢迎大家在下方评论区留言讨论，也希望路过的朋友多多关注我，我也会继续分享我的职场感悟。