图\地产总裁内参老潘专访后与和昌集团董事长武磊合影
七、能力为王：和昌3大能力平台
未来整个行业回报水平会逐渐回归到社会平均回报水平！
那么，最终你靠什么来赚钱，靠什么来保障企业安全？武磊给出的答案就是能力！
未来房地产将进入能力为王的时代。
过去开发商是自己有地有资源，所以所有的地产服务商跟着开发商，这就不需要太多能力，但今天乃至未来伴随房地产激烈竞争，进入零和游戏阶段后，你就真的需要能力，而且今天有能力的房企，往往不缺钱、不缺地，因为钱和地都会被他吸附过来，主动跟着能力走。
基于对未来的判断，和昌面向未来核心打造三大能力平台。
第一个叫开发运营能力平台。这个平台要求和昌开发效率要比别人高，成本把控比别人好，产品比别人有竞争优势，各方面东西都比别人强。
比如这个平台对标的对象就是某TOP3房企，全面学习他的均好能力，即操盘能力很强，效率比较高，成本控制也不错，产品力打造的也可以。和昌未来就是要打造这样一个能力平台。
第二个叫投资和募资平台。就是能够募集来更便宜的钱、更优质的资金，能够投出去更优质的项目，这就是投、募资能力平台。
未来这个平台可能就像房地产资金，比如像黑石，即既能承担一个募资的行为，也能够承担起投资得很好的结果；
第三个叫资产运营平台，这个可能包括和昌物业公司，和昌管理的资产，比如商业管理公司，写字楼管理公司，酒店管理公司……等。
武磊强调，这三个平台都是基于能力去打造，没有一个是基于资源积累的，但是和昌不担心不能召集资源聚集，因为只要和昌能力，达到一定高度和远远超过行业平均水准的时候，各种资源就会自然向你来倾斜和吸附。
比如当和昌通过强大、灵活的收购能力，拿下莱蒙国际这个高质量资产后，目前就有4家知名金融机构主动找到和昌，都纷纷主动要给和昌配资，而4家方案中，最好的条件是和昌自己不用出一分钱也可以。
如今地产商业模式都爱讨论轻资产还是重资产？
武磊的回答完全是新思路，即轻资产、重资产都不对，和昌更强调的是资产本身的质量和水准。
首先，如果完全是轻资产，就可以撬动优质资产，快速做大，但问题是你只靠能力赚钱，就失去了以能力带来资产本身的增值。就是你只能卖服务了。
其次，当你的业务能力足够释放出来，而且被别人认同的时候，会有资产愿意让你为他打理。比如说小股操盘，但是这种情况下如果和昌在董事会层面上能够占据绝对的话语权，所以即使小股操盘，也可以获得尊敬和绝对话语权。
八、孤注一掷“用年轻人”
看和昌人发的朋友圈，你会发现他们是一家互联网公司、平等尊重，活力四射。
1，可怕和昌人：平均30岁不到，高管平均32岁
互联网圈有一个观点：你没有错，只是你老了！
可怕的和昌人！
和昌现在平均年龄多少？答案是30岁不到。
核心高管平均年龄猜多少？答案是“32岁”！
图、代言和昌人活力的80后掌舵人
和昌人虽然年轻，但他们大多一入行就开始做地产了。武磊以自己举例，“这10多年，我一直在各种地产峰会和场合聚会上，我永远是桌子上最年轻的那位，从一毕业加入万科到今天和昌，一直是这种局面，就是一坐在那儿，一看大家都至少比我大5岁以上。”
很多时候，年轻，是一种巨大优势。
武磊继续举例，即和昌当时跟某知名房企资产包谈判的时候，对方都是60后，不管是从精力还是从熬夜、喝酒，或者说对事情的反应速度，年轻人的反应速度会更快，虽然他们江湖地位高，行业阅历丰富、经验更强，但是他反应一件事需要10秒钟，我可能只要2秒钟，也许我反应的没有他反应的那么全面、有针对性，但是我可以通过这种快速学习方式来弥补年轻人的经验、能力上的不足。
比如你可能是一个大师和专家，但是你做这个事每天只能工作8小时，多了就受不了，但是年轻的和昌人可以工作16个小时，还是短期是一个60分或者70分的人，但通过这个时间和努力的弥补，是能够弥补经验和知识这个东西的。
核心就在于房地产这个行业并不是说你牛你永远牛，我想模仿你，其实很快的，因为房地产，它不是一个高精尖的科技，不是什么生物技术、高科技、互联网、计算机，你永远在进步，你永远在领先，我永远跟不上你。但是房地产行业，你今天有新东西了，只要我愿意学，1个月能学来。
特别是对房地产这样一个长周期的生意来说，这个学习的时间其实是很短的，我们完全可以通过我们的高效率和我们的年轻人的努力、上进的劲头弥补起来这个东西。
武磊开玩笑说，当和昌人跟对手坐在一起，当他们需要泡枸杞水的时候，和昌人就觉得特别信心加分了。
2，和昌与一线房企的人才PK逻辑
和昌企业很年轻，和昌员工也很年轻。
武磊坦言，如果说把一线房企的经营人才和和昌最牛的拿出来做一个总决赛，那么他们肯定打得和昌人找不着北。
但现实却不是这样，因为和昌公司小，和昌这些最优秀的人才，他们可以把精力倾注到每个项目上，即总共就30、40个项目，他们可以在每个项目有1\3的能力和能量；
但一线房企现在一座就1000、2000个项目，它管理的幅度更大，管理的半径更大，管理的体量更大，即使他最优秀的人多，也被大幅度摊薄，比如可能只有1\20的能力。
如此比来，和昌反而甚至超越一线房企。
除了快速学习，不怕犯错，允许犯错，包容，激情进取都是年轻企业、年轻人的特征。比如针对传统房企高管，总经理，他们大多在40岁、甚至50岁以上了，他们很早就身价千万、财务自由、且功成名就了，他们江湖地位有了，财富也自由了，他们对事业的进取心可能并没有大。但相对和昌年轻中高管，不管是在物质上，还是在个人价值追求上，还是在公司平台的追求上，他们的进取心是非常强的；
同时，他们没有包袱，没有因循守旧的路径依赖，习惯依赖，只要给他希望，给他目标，给他机会和平台，他往往反而很容易*出一条血路，迅速突围。
九、冲千亿的3个担忧
冲击千亿，有何担忧？在武磊看来核心有三点。
第一是外在的政策风险。
即如果调控政策继续超过武磊的预期，比如再持续3、5年，这对行业*伤力是很大的，特别是现在限签持续不松开，就会带来房企未来现金回流出现问题，比如很多之前拿地比较激进的开发商，此刻已经感受到威胁了。
又比如布局相对单一有限的城市开发商，一个城市如果执行限签政策执行得特别左，那么，就会直接导致房企现金流断裂，企业面临*风险。
目前和昌全国性布局，东边不亮西边亮，相对问题还是不大，但如果政策调控继续深入下去，显然会影响和昌未来的高速增长。
第二是个性化风险，即年轻团队的潜在风险。
的确和昌的团队很年轻，年轻难免犯错误，有些时候他犯错的点，严重不严重是很难界定，比如在小处犯个错没关系，但如果在大处犯错，可能就会直接影响到一两个项目的运转，这个时候和昌就要加强培训，加强交流，需要给这些年轻人足够多的关注和指导，同时，提前基于对可能出现的风险提前进行准备和化解。
所以，和昌既然选择了用年轻的团队，选择了他们这种激情，选择了他们阳光、向上的积极的同时，就必须同时通过加强培训、加强交流，充分给予指导。
第三、如果行业调控遭遇其他外力或情况， M2继续增发，市场重新打开，所以难受的中小开发商又日子过得舒坦，那么和昌目前所依赖的收并购竞争优势，即这种快速的规模跳脱和收购平台资产包的机会，就会缺乏并购的对象和机会，这就会规模冲击千亿形成一个影响。
小结
