人无时无刻不在做决定，小到吃穿用度大到找工作，创业，找伴侣，买房等等，这些时候你是如何思考的，比如你要购买口罩，如何选择合适的口罩，是不是要想口罩的标准是什么，不同标准的防护级别是怎么样的？自己需要在什么场景使用适合自己的口罩？款式和型号是什么？在哪个平台购买？购买什么样的品牌的？

再比如你要买房是不是要想周边的产业有多少上市，公司高薪人群比例如何？这个房子的地理位置对孩子的教育是否有利，对应的学区是什么？这个小区的房子是全新的还是老破小房子的户型？如何购买用途是自住还是投资？

你可能隐约感觉到自己在做决定时不仅仅基于理性推论，还要基于一些更基础的东西，这些东西让你对事物运转有一种直觉，能够更清晰的意识到自己是如何思考，如何坚持或改变自己想法的。

这些底层的东西有一个流行的说法就是框架。顾名思义，框架就是架子上有建筑学上的框架，帮助你提高盖房子的效率。由软件工程上的框架帮助你提高开发软件的效率。同时还有一种认知框架。认知框架就是那些协助我们作出选择作出判断的底层架子。 高手做事，都有自己的框架。有了自己的框架，就能在未知的问题上正确定义，设计策略，锁定问题的本质，高效做出决定。《框架思维》将教你如何构建框架。

再比如你要买房是不是要想周边的产业有多少上市，公司高薪人群比例如何？这个房子的地理位置对孩子的教育是否有利，对应的学区是什么？这个小区的房子是全新的还是老破小房子的户型？如何购买用途是自住还是投资？

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这些底层的东西有一个流行的说法就是框架。顾名思义，框架就是架子上有建筑学上的框架，帮助你提高盖房子的效率。由软件工程上的框架帮助你提高开发软件的效率。同时还有一种认知框架。认知框架就是那些协助我们作出选择作出判断的底层架子。 高手做事，都有自己的框架。有了自己的框架，就能在未知的问题上正确定义，设计策略，锁定问题的本质，高效做出决定。《框架思维》将教你如何构建框架。

本书是由三位行业翘楚联合打造，其中一位是大名鼎鼎的大数据之父【奥】维克托.迈尔—舍恩伯格与【法】杂志高级编辑 肯尼斯.库克耶，【法】管理学教授，弗朗西斯.德维西库专注于决策、模型和数据的研究领域。

框架的底层要素之一是因果关系，世界为什么可以预测，因为你是用因果关系来看待世界的，简单说就是从原因推论出结果，我们能够在行动之前预测出每个决定可能带来的后果，从而不断修正，优化自己的行动方案。

人类一生下来就懂得某些对世界因果关系的认知，即使是婴儿也知道掉落的物体会垂直落下，人类也会很自然的从经验中总结出因果关系。

所以如何更好地以因果模板进行思考，首先要有因果模板的意识，其次在思考问题时要懂得如何去利用它，你可以停下来问问自己发生这件事的原因是什么？我是怎么解释的，这么解释是否正确呢？

框架底层要素第二点就是。反事实思维。意思是说人类大脑具有模拟能力，在行动前会先模拟环境，想想可能出现的情况，进而判断是否需要采取行动，或者如何行动，从而规避了伤害自身的行为。

反事实思维以目标为导向，和因果关系是相辅相成的。能让我们更好地成为因果思考者，当你看见更多可能性时，视野也会被拓宽，而不会被困于泥沼，我们和反事实互动的方式使之变得可为我所用，想象某些不存在的东西比用纯粹的概念术语思考更容易，同时反事实思维还给人一种使命感，能够帮助我们从理解转向行动，从领域转向决策。

约束是建构框架发挥作用的第3个要素，为什么要约束呢？因为人类的想象力是无穷尽的，你可以想象出无数与英国心智模型无关的现实，但是她们对你的行动是否都有参考价值，适当的约束才能让我们合理发挥想象力，有效释放创造力，为决策和行动提供正确的指导。

从某种意义上来说，约束实际上是释放了自由而非捆绑的手脚。首先你需要认识的每一个框架都有软约束与硬约束软约束是有可弹性的改变的成分，只需要付出相当的努力就可以进行调整，硬性约束是固定的，不可收到的和不可侵犯的硬性约束是心智模型的核心所在，忽略它就意味着放弃框架本身。

所以当你为了进行反事实思维，而选择约束条件是要先确保守住那些硬性约束，而在选择软性约束时，可以有可变性，最小变化和一致性。

有了约束你就可以确定决策展开，行动框架的建构，就从认知范畴转向至关重要的行动，所以到目前为止认识了这三个底层思维，你发现框架如何发挥作用了吗？

框架赋予我们认知能力。（由于因果律）和行动能力（通过反事实思维），也确保我们的认识和行动有意义。（通过恰当的约束。）

如果当前的框架无法满足需求怎么办？那就要重新建构，框架越多元的框架越能让你发现不同的观点，主动去拥抱变量，更加适应环境的变化。

所以当你具备了以上三种思维，你就可以更好地看待这个世界，并且用更好的行动去解决问题。