但是，有一些产品本身就不是需要太多的智能化升级或者说智能生态对于产品的加持和提升并没有想象中的那么大；比如说电视、洗衣机、冰箱等。这些家电产品到底值不值得买，更多的消费者还是看重产品本身的功能性到底够不够好；互联网化只是一个卖点，算是锦上添花的东西，并不能作为主打卖点和核心卖点。

反过来看，海信则是国内电视产品的龙头老大，更是国内市场连续18年销量第一名的保持者。海信的产品不仅有电视、冰箱、洗衣机、空调等传统各类家电产品，还有显示器、超声、小家电、智能手机等诸多拓展业务。

不过，有一说一海信做得好的或者说有竞争力的还是电视和冰箱。尤其是电视，海信的技术沉淀可以说是国内一线行列，特别是在激光电视方面的技术和产品更是达到了国际一流，甚至比索尼、三星还要好。

小米做电视属于跨界，采用的策略也是作为行业搅局者的方式进入电视市场的，从一开始他们的做法就是小米输出方案，代工负责生产，随后通过极致的性价比争夺用户和市场。这个策略和定位是小米做手机的经验和成功的法宝之一，不过在今天似乎有一点没有当年那么灵验。