严格地说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。本文众易居小编要和大家一起探讨下，项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做？

先来说说项目经理的几项基本要求：

一、服从公司领导安排工作。

二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。

三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。

四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。

五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。

六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。

项目经理是装修施工中的灵魂人物，统筹规划完整的装修施工流程，是整个装修项目有序完整进行的最大保障。

项目经理的工作可以分为施工前、施工中、施工后三个阶段。

一、施工前：

1.编制施工项目总计划。

2.根据编制的总计划，提出各职能部门工作的计划安排，有效落实合同中的各项条款。

3.对项目中各岗位的工作计划表做一个全面的检查，并指导其更改完善计划。

4.对各岗位成员在施工前的工作职责进行有效监督，并按要求考核评价。

二、施工中：

1.根据项目总计划的要求，将任务有序分配，科学的安排施工进度，并保证每个工种工作间的合理衔接。

2.随时做好检查，一是对照计划进度检查施工进度，防止工程延期；二是检查施工质量、工艺标准、材料品质，包括是否有文明施工等，根据实际情况提出合理的意见，该整改的及时整改。

进行实地指导，检查工作落实完成情况。

4.做好中间工程的检查验收工作，最好让业主与装修公司的相关人员到场参加。

5.按合同规定通知业主交付款。

三、施工后：

1.审核工程竣工报告，检查工程竣工情况，若情况正常，则开始编制公司工程完工报告。

2.负责保修期内的售后情况，并督促业主及时交付尾款。

一个工程从客户了解、谈单到施工、完结，期间的事情较为繁琐，如果没有系统地流程，在实施过程中较容易出错。

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