当年不敢与四川长虹比肩的青岛海尔，格力空调屡屡突破新高，而长虹却停滞不前，甚至不断倒退，曾经的彩电大王不复存在。现在人们的生活方式改变，电视机的消费需求也日益减少，但是四川长虹牌电视机却不见其踪影，取而代之的是国外知名品牌以及海信等行内领军品牌。

就在刚刚过去的一年里，四川长虹电器股份有限公司营收为200.7亿元，同比仅增长5.85%。归属上市公司*的净利润为4800.35万元，同比下滑6.63%。

比起同领域行业来说，无论是营业收入还是*净利润，资产负债率相差的不是一点半点。这个以高新技术为依托的高新技术产业，渐渐的失去了革新与进取，并在发展的道路上没有目标和方向，日益迷茫，渐行渐远。

四川长虹的日益衰落与自己的决策失误息息相关。就像是曾经的世界手机巨头诺基亚，曾经垄断整个国内外市场，基本每家每户都会拥有一台诺基亚手机，但是就是因为决策高层领导的判断失误，认为触屏没有前途，没有按键舒服，才让曾经的世界老大，沦为了苹果，华为等手机的陪衬。

作为家电企业，最重要以及深受顾客欢迎的便是家电的质量以及创新。然而，在改革开放才日益成长的家电品牌长虹，可谓是成也萧何，败也萧何，靠价格战起家，却也因为价格战落寞。

改革开放初期，新中国经济发展不济，老百姓刚刚摆脱温饱问题，手头上的钱也不多，家电作为高档耐用品并不是全国人民的必需品，所以家电的营销策略必定与价格相关。

当时长虹推出的便是不断的降低价格，迎合当时消费者的需要。当时的长虹也确实是大获成功，每一次的经济危机都是靠创新高的低价格解决。

然而随着中国加入世贸组织，中国的综合国力日益强盛，中国人民站了起来，手中钱也日益富足，消费者们不单单着眼于价格这一个方面，更多的开始注重它的品质和功能。

仅仅靠价格取胜的长虹必定会与时代脱节，与其他的竞争者拉开差距。随着中国消费的转型升级，中国人民不再匮乏消费品，也不会“与钱过不去”。

基于此，海信，创维等其他电视行业花费巨资，将钱用在技术的升级上，以求带给消费者更好的体验。而长虹的营销策略没有与时俱进，依然停留在如何降低价格方面，忽略了电视技术的研究，让自己的产品逐渐落伍。

第二个重要的原因便是多元化发展的目标失败。很少的公司会像全球知名雀巢公司一样，专注于一件商品的研发，大多数的公司会在企业成功后，企图接触其他的领域，就像电商平台阿里巴巴推出社交软件钉钉，社交软件腾讯公司推出电商平台微店一样。

大获成功的公司会因为眼前的成功而变得骄傲自大，企图扩大自己的版图，巩固自己的市场地位。然而，实行多元化战略的公司，不成功，便失败。

而第三方面则是四川长虹深受多元化战略其害。明明是在家电行业做得如鱼得水，长虹却偏偏什么都要尝试一番，先后进入手机等相关领域，甚至还进入电商，厨卫，基金等不相关领域。

这种一心二用，对于长虹而言，显然是败的一塌涂地。除了企业市场份额扩大的假象外，长虹遭到的反噬是日益脱离行业的第一梯队，赔上自己多年经营的品牌声誉和威望。

值得一提的还有不可抗因素。互联网时代的日益发展，中国的电视市场也重新洗牌，竞争日益加剧，这是不争的事实。诚然，在竞争如此之大的行业内力不从心也是必不可免的，但是长虹企业却是一而再再而三的没有彻底革新自己的技术，这也是管理层的重大失误。

长虹今后的发展，必将注定坎坷，但如若管理层没有意识到技术改革的重要性，长虹的未来，必将逐日暗淡，昔日的销售冠军辉煌不再。

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