闺蜜和我说过一个她刚入职场的故事，那个时候的她因为刚到公司，胆子有点小，但工作能力不错，认真踏实，很得老板喜爱。老板有意提拔她，为了锻炼她的领导能力，就把一个年轻的小伙叫到了闺蜜面前，说以后这个小伙就是她的助理，以后有啥事让闺蜜吩咐他去做就好。

这个小伙虽然年纪比闺蜜小，但在闺蜜之前进的公司，在公司资历比闺蜜长，大家平时私下处得也不错，像朋友一样。闺蜜压根没好意思去指挥他做事，虽然应承下老板的安排，但还是啥事都是自己亲力亲为去做。老板看到笑着说她真不是当领导的料。

闺蜜当时就醒悟了，觉得自己不能这样下去，开始不停学习领导管理能力，慢慢实践，现在已经做到某知名服装品牌的省区域经理了。

在职场中，其实有些人并不是领导不愿意提拔，而是本身缺乏领导力，无法担任领导职位，这类人基本有以下4个特点，你看看有没有你呢？

想步入领导岗位自然需要承担相应的责任，勇于担当是一个人成为领导的基础要素。但很多职场新人像我闺蜜一样，有点胆小害怕，喜欢跟在人身后做事，成功了成绩是别人的，也不羡慕；失败了，责任有别人担也影响不到自己，一种小富即安的心态。

偶尔也羡慕升任领导的人，但是真的有机会给到自己身上，却又退缩不敢去争取，害怕万一出事了，就成了自己的责任，只能眼睁睁让机会错失，这样的人也不可能获得提拔的机会。

这种情况和前面的不一样，前面一种是遇到事情想到的先是害怕，不敢去做，生怕有失误，害怕自己要担责任，拒绝在前。

遇事永远只会推卸责任的人是在做了事情之后，发现有失误，害怕担责任，第一反应不是找出问题所在去解决它，而是怕因此被领导责骂或者被同事嘲笑自己无能，就想着先把责任推卸出去，不惜让同事替自己背锅。

我朋友就遇到过一个这样的下属，本来还想好好培养一下她，希望能短时间内担起财务工作的重担，就想让其担任财务经理一职。结果在培养的过程中发现，这个员工只要一遇到没做对的地方，就开始拼命推责任，找诸多借口试图来解释她不是故意犯错的。

甚至有一次实在找不到其它借口了，这个下属一急之下就说我朋友交代她任务的时候没有说清楚，对于这样的员工朋友实在无语，最后只能安排其做点最简单的财务工作，更别指望有啥提拔机会了。

职场想当领导，就要先学会承担自己应该承担的责任，勇于担当是领导的必备要素之一，遇事一味只知道推卸责任，试问这样的人哪个明智的老板敢让其担任领导职务呢？

有些人眼光比较短浅，做事只注重眼前利益，不懂得从公司长远角度考虑出发，格局太小。 有句话说“心有多大，舞台就有多大”，如果一天只知道关心工作中的鸡毛蒜皮小事，或者同事之间的人事纷争，从不从大的格局发展上来考虑长远发展，那势必会影响自己的前途。

在《三国演义》中，曹操面对着刘备评价袁绍：”见小利而忘命，干大事而惜身，非英雄也。”又对刘备说：天下英雄，唯使军与操尔。在曹操的眼中，天下才是自己的目标。这就是格局。

真正有格局的人分得清眼下利益和长远利益，也懂得为了长远利益牺牲当前利益，以小谋大，这也是这个合格领导需要具备的眼光。

有些老板在公司发展好的时候，还拼命克扣员工工资、福利待遇，还美名其曰狼性文化；待效益不好了，又觉得是因为员工能力差，所以高薪去挖他觉得好的员工，周而复始。最初这样的公司没有什么忠诚的员工跟随，也往往发展不大。

格局就已经注定了公司的前途，公司想有发展一定需要在有格局的领导带领下才能前进，否则只会越做越小，路越走越窄。

有些人对工作非常认真负责，事必躬亲，交给他做事，都很放心。但是一旦这样的人提到领导岗位，就会发现其不擅用人，什么事情都不放心下属去做，总觉得他们做不好。为了体现自己对工作认真负责，每件事都要亲自插手去做，不但把自己忙得不行，严重影响了工作效率。

甚至员工有了这样的领导，工作中会产生惰性，影响员工主观能动性的发挥，反正啥事最后领导都会去做，自己听安排就好， 根本不用动脑筋。这样的领导最后把自己搞得非常疲惫，队伍也带得一塌糊涂。

所以想成为一名好的领导，也要懂得知人善用，学会放权，规划安排好人力与物力的分配，充分调动下属工作积极性，展现他们的能力，把自己从碎事中解脱出来才是一位合格的领导。