述职报告开头要简明扼要，直奔主题。
班子成员年度述职会议，一般会有上级组织部门或人力部门，分管领导或联点领导参加。
此时记得加上汇报对象：**市长（部长），各位领导：
1、通用版：可以从岗位职责、任职时间开始介绍，一是介绍本人基本情况。本人某某，从某时任某职务，分管工作内容。二是点明年度工作主题。一年来，在某某的领导下，本人坚持“”工作主题，勤勉履职，全面完成了各项目标任务。现将履职情况简要报告如下：
建议用这种形式，因为有上级领导，有的人对你可能不是很熟悉，有必要做简要的自我介绍。
2、缩减版：如果是单位内部，没有其他人参加的，也可以直接按根据某某精神一句话开头。
如：根据**的统一安排，现将本人一年来的履职情况报告如下。
3、结合版：就是不作自我介绍，但把上级精神和自己的主要工作特点进行描述。适用于书面报告或口头汇报时在场各位都很熟悉的情况。
如：今年来，本人坚决贯彻**的经营思路和方针政策，紧扣创新转型发展主题，坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求变、稳中求实”的发展主基调，以实施“双年”和“管理深化年”活动为抓手，与**上下一起，认真履职、踏实工作，扎实推进各项经营管理工作，全面超额完成了年度各项工作任务，实现了**的持续稳定发展。现将履职情况简要汇报如下。
某某
某年某月某日
某某总，各位领导：
今年来，本人坚决贯彻**的经营思路和方针政策，紧扣创新转型发展主题，坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求变、稳中求实”的发展主基调，以实施“双年”和“管理深化年”活动为抓手，与**上下一起，认真履职、踏实工作，扎实推进各项经营管理工作，全面超额完成了年度各项工作任务，实现了**的持续稳定发展。现将履职情况简要汇报如下：
一、攻坚克难，推动业务创新转型发展。
经营指标完成情况，及获奖或评价有关情况。
一年来，突出抓实了“五个重点”：
（一）突出创新引领，推进转型发展。
一是推进创新项目落地。成功促成**业务落地，涉及金额达**亿元，实现各项**收入**亿元；**业务实现突破，取得了**、**资格；首例**业务成功落地；开办了第一笔**业务。
二是搭建创新合作平台。先后开通和搭建了**等**个系统营销平台；独家代理了**等业务；针对**推动了**建设。
三是开发创新产品。结合**建设，推出了**等业务和产品。
（二）突出考核引导，推进精细管理。
一是优化某某业务考核体系。逐步探索了FTP考核体系的建立，引入**理念，计提了**业务经济资本成本，提高了**考核权重，引导**由资本消耗向资本节约的业务转型，大力发展**业务。
二是优化部门差异化分配机制。将前台部门的考核与业绩挂钩，打破分配平均主义，建立健全了部门协作、利益分配机制。
三是优化员工多层次收入结构。制定了《队伍建设考核方案》，加强对员工的关心和培养，推动素质整体提升。一年来，****用发展的手段提高员工待遇，员工平均收入较上年提高**万元，增幅17%，与员工共享发展成果，增强凝聚力和战斗力。
（三）突出客户为本，夯实发展基础。
一是抓好**战略客户攻坚。客户数、业务数、效果等。
二是抓好**客户批量获取。客户数、业务数、效果等。
三是抓好**客户联动营销。客户数、业务数、效果等。
（四）突出合规经营，防控发展风险。
始终牢树“人人都是风险官”和“全员风险管理”意识，加强全面风险管理。
一是强化风险防范。
二是强化风险处置。
三是强化查处问责。
（五）突出能力建设，推动均衡发展。
一是强化后进支公司帮扶。实施后进帮扶计划，后进单位发展情况，发展速度得到有效提升。
二是强化专营支公司发展。特色支公司发展情况。
三是强化县域**支持。县域支公司发展情况。四是强化服务**形象。服务点形象提升改造情况。
二、正人正己，大力倡导清廉务实作风。
作为班长，我坚持正人先正己，从我做起，切实强化党风廉政建设，形成清廉务实、风清气正的良好氛围。重点是抓好了“三个加强”。
一是加强自身修养。
二是加强班子建设。
三是加强团队建设。
三、深刻剖析，认真对待自身存在的不足。一年来，我和班子成员在工作中取得了较好的成绩，但离**要求和**期望还存在着一些问题和不足。
一是增速放缓，与本地同业和兄弟公司有一定差距；
二是结构不优，人员结构、业务结构、收入结构等有待优化；
三是质量不高，业务持续高位运行，**压力较大。
四、切实整改，推动分行发展再上新台阶。针对自身存在的问题，我将与分公司班子一起，与全体员工一起，紧扣**主题，突出**两个中心，同步发展传统业务与创新业务，精心打造核心业务，打造分公司发展升级版。
重点是推进“五个转型升级”：
其一，贯彻某某核心思想，发展理念升级；
其二，整合三大资源，推动精细化管理升级；
其三，实现三大提高，推动业务转型升级；
其四，明确三大导向，考核机制升级；
其五，推进三大举措，推动发展质量升级。
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