供应商的选择对工厂的发展至关重要，一个良好合格的供应商能够给企业的生产带来巨大的帮助。工厂在开发供应商之前应对市场进行调查，已明确了解市场规模，市场环境，供应商情况。

工厂应编制开发计划，收集供应商资料，进行供应商调查，筛选合格的供应商编制开发报告。最后选择合适的供应商。供应商调查应对其生产工艺，质量保障体系，管理水平，生产条件等是否合格进行现场考察。

工厂内部应建立考核小组。设计考核内容，进行考核工作，实施对供应商进行评级。对停机结果进行反馈和应用。可以对优秀供应商大幅增加并购和签订长期合同，推动产品免检，增加采购物资类别，提升供应商级别等。

供应商需要进行定期关系维护，根据供应商考核分级不同制定不同的沟通方案，及时解决冲突，维护良好关系。这样不仅可以提高供应商的供货质量保证，工厂的物资需求得到满足，还能与供应商建立共担风险，共享利益的长期合作关系。

这对于工厂和供应商而言都具有重要意义。可以降低，库存加，加快资金周转，缩短供应周期，提高供应灵活性。信息沟通更顺畅，提高采购的准确度，共享管理经验，提升管理水平，提高采购物资的质量，共享最新技术，缩短产品的研发周期。