汉哲咨询公司的叶涛先生认为，创新激励是一种长期激励方式，与常规激励相结合，可以促进企业管理进步和客户成功。

我们需要从激励性、公平性、合规性等多个方面进行综合对比，以确定所选择的激励方法和工具是否适合企业的现状。同时，我们需要了解中长期激励，也就是创新激励。

有些人可能会问，我们日常采用的常规薪酬和绩效考核，以及一些专项奖金，与创新激励有什么关系。创新激励通常被定义为一种长期激励方式。换言之，我们内部的常规薪酬和绩效激励可以被视为短期激励机制。因此，企业应该采用中短期结合的激励方式。

在早期，由于政策的限制，国有企业难以实施长期激励计划。因此，他们只能采用常规激励机制，如专项奖金。然而，随着政策的开放，企业可以选择更多、更丰富的激励工具。例如，我们的常规机制，如年薪制、岗位绩效工资和协议工资，更多地体现了基础保障收入和日常工作绩效结果的关联。

同时，企业也会为员工提供专项奖励，如市场开发奖励、业务创新奖励和区域拓展奖励。这些奖励是针对员工在特定业务或市场领域的突出贡献而提供的即时激励方式。

虽然这些方式是企业的重要激励手段，但它们很难从更长远的角度或更促进员工自身发展的角度，激发员工的积极性。因此，企业需要采用长期激励工具，如业绩分红和跟投机制，以与整个公司的利润和项目长期经营效果相关联。这样，就可以形成中短期结合的激励方式。在设计中长期激励机制时，需要考虑与常规激励机制的匹配和配合，避免出现两张皮的情况。只有通过服务客户成功和推动管理进步，才能实现这一目标。