你和直属上级的信任关系，基本上就和你的升职加薪挂钩了。
你的直属上级是真欣赏你，还是只不过把你当成工具人来用？
这要如何分辨呢？
从四个方面来说嗷：
1、物质层面
2、思维层面
3、辅导层面
4、我的总结
01
物质层面
真正的好领导一定会关注你的生活状态，因为他很清楚，只有大后方无忧，才能有足够的精力花费在工作上面。
尤其是在生存层面，他会把最基础的保障的物质基础给你想好。
我榜样就是这样。
他会和我说：
人只有保证有生存基础前提条件下才能有精力更好专注工作上呢。如果基础的生存物质基础都没有，那么你的精力就要花费在如何生存上了。
他会和我说：
你和别人出去吃饭的时候，记得带礼物啊，公司这边专门备着一些礼物，你出去和别人吃饭，记得带啊，千万不要让别人觉得你扣扣嗖嗖的啊。
我也真是特别尴尬了，因为我从来没有出去见人带礼物的习惯，觉得费劲。和朋友之间都太熟没必要，不过他说也要带。
他会和我说：
你现在住的地方和公司距离应该不远，坐地铁3站就能到，如果走路或骑单车也能控制在20分钟左右了。你平时周末可以逛哪里哪里，然后在哪里哪里吃饭。
02
思维层面
真正的好领导一定给你鼓励，保护你的主观能力性，给你一定的试错成本。同时，帮你盯着目标抓重点，会关注你长远发展和成长。
1、鼓励为主
不管我的活儿干成啥样，第一时间一定是100%鼓励为主。搞得我自己很不好意思，因为差距还挺大的。
他会和我说：
先完成再完美，先开始，然后在实战中不断持续迭代，过程中不断积累经验。
我就发现他有一个优势，无论干啥，他总能在你*活儿里面搞出一个优点来鼓励你，保护你自己的主观能动性。
即便他心里很清楚这个过程中，你做的事是不对的。包容成本和试错成本都能给足，能给你满满的安全感。
2、提供反馈
拼多多的创始人黄峥就提到过自己的经历。
他之前在跟段永平做步步高的电商业务时，段就经常提醒他要站得高，眼光一定不局限于现有的市场竞争状态，而要从整个市场需求来思考业务发展。
我榜样也是这样。
他会和我说：
你阶段性的重点和方向是啥啥啥，你要关注的是啥啥，有哪些资源能够给你啥啥啥。
我就发现他有一个优势，无论干啥，他总是能帮你抓重点，我平时都是属于帮别人抓重点的类型，现在换他给我抓重点了。
3、犯错成长
真心对你好的领导，肯定会指出你工作犯的错误，然后会批评你。但是，他们同时也会鼓励和支持你，帮你从这个错误中成长。
我榜样就是这样。
他会和我说：
每个人都有缺点，团队就是瞎子和瘸子组合，每个人都是不完美的。
如果在工作犯错了，只要把差距梳理清楚，下次避免就好了。只要同样的错误不要再犯，给自己积累经验就可以。
03
辅导层面
领导真心想要培养你，会为你搭建一个展现能力和影响力的舞台。
让你做事情的时候，给你足够多的支持，让你能够有资源来补充。
我榜样就是这样。
他会和我说：
你现在单独负责这个业务，如果需要其他同事的资源帮忙，直接和他们说就好了。他们都会积极主动地配合你一起来做的。
我做事情的过程中产生困惑，不确定思路是否正确的时候，他也会和我说：
先不要着急做事，你可以先做一下整体调研，看看市场情况，然后再结合业务去测试哈。
如果过程中还有困惑，咱们随时沟通就好。
04
我的总结
好领导也是可遇不可求的存在，如果遇到这样的领导，就是你职场中的一大幸事。
超级超级幸运无敌。
麻溜跟随就完事了。
同时也要记得哇：
和领导的信任关系也是动态变化发展的一个过程呢，如果需要长期持续和领导构建信任关系，也要完成目标哇。
领导给到的所有都是他给你的资源，资源最终要为目标服务，所以一定要持续不断提升自己核心能力，去完成目标啊。
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