财务管理通俗一点讲就是企业管理用数字表示，数据化管理企业就需要强大的财务管理能力。企业管理的核心是财务管理，因为财务管理涉及到企业的采购、生产、营销、人力资源等各个业务。

什么是财务管理

财务通过数字管控企业的采购、生产、营销、人力资源等这也是企业管理者老板们关心的事情。

输入一个概念：财务管理学习首先设定一个假设，是一个生产型企业的财务管理；其目的是增加*财富。

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，这是比较官方的解释，很多教科书也这么描述。其实我们只要明确一点，财务管理需要平衡企业的风险与收益，在把控企业财务安全的前提下，改善企业的盈利模式。

会计与财务管理的关系

会计是记录企业资金的活动；财务管理是分析企业资金的活动；简单理解就是：会计做成报表，财务管理分析报表。

财务管理的定义

公司的经营分为：筹资、投资和经营活动；

财务管理主要与公司的投资和筹资活动有关；简单理解就是：找钱然后投资到对*有利的项目，产生现金净流入为正的项目（如果公司一项经营计划预期产生现金流入超出现金流出，就会增加*财富。），从而不断增加*财富。

净现值

净现值=未来现金净流量现值-原始投资额现值。

现值与终值是一对概念。2020年的1000元，与2021年的1000元，是不一样的。现在的1000元，一年后值多少钱？一年后的的值，就是终值；2021年的1000元，现在值多少钱？就是现值的概念。中间可以通过折现率进行换算。

资金管理

资金管理是一个企业的重中之重，你可能听过这么一句话，一个企业可以没有利润，但绝对不能没有现金流，现金流就是企业的血液，一旦缺少现金流，那么对企业来讲无疑是灭顶之灾。

那么企业到底怎么管理现金呢？其实，你可以把现金想象成存货管理，我们需要知道有多少存货入库，多少存货出库，入库的存货存放在哪里，是否安全，会不会损坏，保管费用是多少；出库的存货去了哪里，被什么人领取了，去的存货带来了多少效益。这个原理同样可以应用于现金流。对于大部分企业来讲，需要建立收支两条线路的资金管理思维，

一方面，严格管控各营利部门带来的资金收入，确保收入能够上缴，这是“收”的端口；

另一方面以预算的方式拨付运营资金给各部门，明确好资金的去向，这是“出”的端口。这一来一回就需要一个严格的资金管理链条制度。

内部控制

对于一家企业来说，未来是不可预测的，我们不知道市场未来会是什么样子，但对于我们自身流程制度，是可以把控。如果一个环节出现了问题，那么我们也许就要考虑如何重新设计这个环节，让企业能够良好地运转。流程的设计对企业来说非常重要，不能一味追求效率忽略了风险，而财务管理的本质就是将风险和效率相平衡。

财务分析

财务分析也是财务管理中重要的一环。不管是哪家公司的财务分析，其目的都是为了找出企业所存在的问题，加以优化。财务分析直接能够体现财务对公司业务的理解能力，脱离业务实际的财务分析，对。企业来说并没有什么用。

简单来说，财务管理主要解决的问题有：融资问题。投资问题。股息分配问题。财务风险规避问题。通俗的讲，就是钱从哪里来，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止钱的不当流失。

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