作者：环环
来：:PM圈子。洞察50W项目经理的苦与乐
每一个项目从开始到结束，都需要有一个项目总结。如何写一份优秀的项目总结报告，是项目经理必须掌握的一项技能。
项目总结可以分成四大部分，项目基本情况，项目完成情况，项目经验教训，项目负责人签字确认。
其中，项目完成情况可以从时间、成本、交付结果三个维度进行总结。
同时，项目总结时需要注意以下几点：
- 在项目结束后，最短时间开总结会议。这样很多执行细节和用户反馈都历历在目，做总结的可靠性比较高。
- 彼此坦诚剖析。既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的项目过程。
- 项目总结需要及时反馈，不断优化，形成螺旋上升态势。如确实有效，可以进一步整理，作为内部分享知识库。
需要强调的一点是：项目总结不能报喜不报忧，特别是对于失败的项目，我们更应该全方位地总结项目实施过程中存在的具体问题，避免在下次的项目中再次出现。
好的项目总结都是相似的：结构清晰、重点突出、观点明确且有数据支撑，便于快速获取关键信息。下面是一份项目总结表模板，大家可以作为参考：
项目总结表 Project Overviews | ||||||
一、项目基本情况 I. Project Basic Info | ||||||
项目名称 project name： | 项目编号 project code： | |||||
制作人 prepared by： | 审核人 reviewed by： | |||||
项目经理 project manager： | 制作日期 date： | |||||
二、项目完成情况总结 II、Project fulfillment sum-up | ||||||
1、时间总结 1、time aspect | ||||||
开始时间： Start date： | 计划完成日期： Expected finish date： | 实际完成日期： Actual finish date： | ||||
时间（差异）分析 time （discrepancy） analysis： | ||||||
2、成本总结 2、cost （discrepancy）analysis： | ||||||
计划费用： Expected expense： | 实际费用： Actual expense： | |||||
成本（差异）分析 cost（discrepancy） analysis： | ||||||
3、交付结果总结 3、deliverables aspect： | ||||||
计划交付结果 expect deliverables： | ||||||
实际交付结果 actual deliverables： | ||||||
未交付结果 undeliverables： | ||||||
交付结果（差异）分析 deliverables （discrepancy） analysis： | ||||||
三、项目经验、教训总结 III、Project experience/lessons sum-up | ||||||
签字 signature | 日期 date | |||||
项目赞助人 project sponsor： | ||||||
项目经理 project manager： | ||||||
想下载表格的圈友，私信我。
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