企业的管理过程是直接关系企业存亡的关键，好的管理者能从日常管理中用能人，定机制，调结构，促活力，通过标准化，流程化让公司业务开展更加科学和可持续性，但也有很多管理者在公司快速发展的阶段没能持续进化自己的管理手段，导致组织的臃肿，低效，最终走向灭亡。以下征兆一定要严肃对待。

一、公司生态问题

► 突然间严抓考勤，针对日常迟到，早退问题实行加码管控，引入新的监控工具或者调整打卡方式，对于违规问题在原处罚制度上加大罚款力度。增多请假流程，降低批假通过率。

► 收紧公司开支，强调节约水电，空调温度不能低于26°，自带电器一律禁止，纸笔等要求员工自费采购。

► 福利减少，月度团建，年度旅游大砍特砍，下午茶取消，常态化的激励奖金降低频次直至完全取消。

► 老员工流失严重，内部新员工占比过大，管理层懒散且平庸，甚至出现腐败的情况。

► 会议越来越多，线上会和线下会频次提高，且经常出现在下班时间，会议内容无实际价值和意义，浪费员工更多的个人时间。

二、公司机制问题

► 公司以盈利和生存为目的无可厚非，但资本现象过于严重导致钱大于人的情况出现，过分看重所有的成本支出，不断触及员工利益，还显得无可厚非。

► 对于人才的流失无动于衷，立即投入想要获得立即产出，否则宁愿不投入少投入。

► 工作权责不明确，员工出现一人身兼多职，多岗融合，并且工作内容越来越多。

► 薪酬体系陈旧，员工工资几乎无空间。

► 经常在大会上进行洗脑，为员工展望未来，获得更多的成长，同时保持对公司的感恩之心，却没有提供学习成长的平台。

三、公司体系问题

► 人的选用育励汰没有可依据的标准流程，长期进行招聘但留存率太低，对于人才未经过筛选，仅凭人事专员个人喜好进行判断选用，随意进出。

► 公司的考核制度落后，绩效体系不完善，更多是由管理者拍脑袋决定，经常出现不公平现象。

► 没有培训流程，没有带教流程，或者有但是虚有其表，来的新人自生自灭。

► 没有清晰的晋升体系，导致员工无法做好自己的职业规划，没有希望。

► 工作任务不明确，也未进行量化产出，重合交叉的情况多导致员工互相推诿。

四、公司人员问题

► 组织架构臃肿，指挥的人比干活的人要多，管理者只是下达着任务要求，没有给方法，也不身先士卒，单纯就是喊着干。

► 管理者根据喜好做判断，造就众多只会做表面功夫的人，公司缺乏干实事的人。

► 团队整体氛围消极，干事的人会被孤立和讽刺，不干事的人拉帮成群，小圈子小集团情况严重。

► 团队新人过多或老人过多，构成不均衡不合理，一般情况下老人和新人7比3的比例较为合理。