随着国家乡村振兴局正式挂牌，乡村振兴已经是当下的风口，越来越多的企业会关注乡村振兴带来的发展机会。但，时至今日，乡村振兴也好，特色小镇也好，成功的寥寥无几。失败的原因有很多，但我认为，没有产业导入，或者产业导入盲目，应该是个关键因素。
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乡村振兴产业现状
乡村要想振兴，首先就必须先解决“产业振兴”。这已经是很多人的共识。“产业”是乡村的血，是乡村振兴的核心载体，是乡村振兴的前提和基础。没有产业的乡村，无论你有多么好的资源，无论传承下来多么醇厚的文化，无论你怎样吹嘘的高大上，都只能是昙花一现的灿烂，甚至没等花开就已落败。
但是现在一谈到乡村振兴的产业，无不是旅游、养老、农家乐、民宿客栈，还有什么四季花海、林木苗圃、经济观赏园等，大片大片的农田被流转。有的甚至打“擦边球”，“以租代征”，进行房地产开发，完全忘了农业才是乡村振兴最基础的产业。导致农村没有了农业生产，农民进了城，村里却没有了人。
当然，农业种植效益太低，单纯的以现有的农耕方式进行生产，无法改变城乡越来越大的差距，这也是一个不争的事实。而且随着全社会需求结构的快速升级，人们对乡村产业发展的需求也不仅仅是种和养，而是呈现出以农业为基础，以田园风光、自然生态为主要吸引力的多元发展格局，这给乡村产业振兴带来巨大空间。
巨大的空间意味着巨大的机会，于是万军争过独木桥的现象难免出现。那么，乡村振兴到底是陷阱还是馅饼呢？今天我们不讨论这个问题，我们要讨论的是乡村振兴的产业到底应该怎么做。
首先，我们先来看看乡村振兴产业的6大误区。
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乡村振兴产业导入误区
误区1：产业导入必须高大上
这是很多政府的普遍想法，认为只有高大上的产业才能带动当地经济转型，只要引进高大上的产业就能迅速促进经济发展。其实，乡村振兴的产业不一定要高大上，只要能自身造血，能支撑乡村的正常运转，能得到市场认可，能带动一方经济的发展，能增加居民或者农民的收入，就是最好的产业。比如，袁家村就靠餐饮业而带动了整个村的发展，你能说袁家村的餐饮业就不是产业？大理的民宿带动了大理旅游业的发展，你能说民宿就不是产业？
误区2：没有品牌的产业不是产业
很多人对产业和品牌理解不清。他们认为，有品牌的就一定是产业，品牌名气大就一定能成功。比如，同样是餐饮，袁家村做出了品牌，它就是产业，而更多的农家乐因为没有做出品牌，就不被认作是产业。再比如丽江的酒吧成了品牌，那就是产业，但其他地方鼓浪屿的酒吧就不是产业。所以，在对产业定性上，政府考核的一个指标就看是不是品牌。但这里，我们必须纠正：品牌不是产业，品牌只是产业的代表。
误区3：文旅不是产业
有一次我去看一个项目，当地的领导就跟我们说：
“欢迎到我们这里建文旅小镇，我们这里山好水好。而且还有传承的历史文化，特别适合做文旅小镇。”
“但是我们有一个硬性的指标，就是你们做文旅小镇的产业到底是什么？如果没有一个好的产业。在立项和审批的时候是很难过关的。”
大家注意，他问的是你们文旅小镇的产业是什么？也就是说，文旅小镇的文旅不是产业。
这就让我有点不明白了，难道文旅不是产业？那么请问，海南的支柱产业是什么？国家又为什么专门成立文化旅游部？
千万不要以为这是个别官员的问答，我所接触的政府官员，百分之九十都存在这样的误解。而且，不仅仅是政府官员，很多，我说的是很多文旅地产投资开发商也是这样认为。文旅是产业，而且对乡村地区来说，是最能撬动市场潜力，最有发展前景，最有经济价值的产业。
误区4：产业必须规模化。
应该说，各地都有很多现有产业，在现有产业上继续做大做强，是有基础的，也是比较具有操作性的。但是问题就在于，具备了操作性，并不等于就具备了发展的潜力和势力，因为在现有的产业中，有的产业才刚刚起步，尚未见效，如果盲目扩大规模，将导致极大的发展风险。比如莫干山这个曾经发生“民宿奇迹”的地方，就因为简单模仿并大举扩张，导致民宿数量激增，2016年底莫干山民宿已经将近800家，趋于饱和，使得这个行业进入了洗牌期。到了17年底，莫干山大批的民宿和农家乐*。
莫干山民宿
此外，有些东西是做不大的，农业具有很强的区域性，比如是从化的迟菜心，这些充满了地方特色的产品，我们为什么一定要扩大规模，降低质量呢？
误区5：产业照搬的成本最低，风险最小。
很多人认为复制照搬成功案例的成本最低，风险最小。本来学习借鉴别人的成功经验，这无可厚非。但如果不考虑当地的自然地理条件，以及各类生产资源的客观现实，只是简单地模仿和照搬，那就会变成橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。
以袁家村为例，我们不能只看袁家村表面红火的一面，而忽视其独特的顶层设计和定位，忽视其成功背后潜藏着的无法复制的历史传承和文化背景，一旦贸然复制，必将陷入泥沼而不能自拔。仅在陕西，模仿袁家村模式的村落就有近60家，许多地方在区位、文化、环境上都不输袁家村，但最终经营惨淡。陕西有84家模仿袁家村，死掉的有82家，还有两家还差一口气。这些复制者只能复其形，而无法复其魂，且永远无法超越袁家村，不可能产生比袁家村更大的影响力，也不可能成其为品牌。这些例子都说明模仿不是成本、风险最小，而是风险巨大。
