很多领导大权在握，但未必懂得管理。只有把权力握牢牢握在手里，同时充分调动下属的积极性，让人热血沸腾，并把事情管理得有条不紊，才是优秀的管理者。

接下来，我将和你分享管理人的5大核心手段，让你的管理更加高效。

真正的领导者并不是事必躬亲的，而是指明方向的人。

所以，一个聪明的领导者，永远不会让自己显得精疲力尽，而是非常懂得做一个甩手掌柜。

关于授权的核心要点如下:

了解员工的能力；信任员工；明确的目标和责任；规定反馈机制；以结果为导向；懂得协助下属；奖惩分明。

总之，只有把权力交给合适的人，工作才能有突破性的效率。

但授权也要谨防“去中心化”和“弃权”的误区。管理者既要做好“授权”，又要做好“监督”才行。

水至清则无鱼，人至察则无友，这不仅是做人的智慧，也是管理的一个策略。严重的事情上，管理者要目光如炬。不过于对一些鸡毛蒜皮的小事，管理者就不必要火眼金睛了。

任何人都不可能是圣人，不可能把一件事做到完美，领导要学会抓大放小，才能赢得员工的心。

运送活沙丁鱼的时候，因为沙丁鱼不爱动，船舱缺氧，运送到一个地方后会有很多死鱼。这个时候，有人把一条鲶鱼扔进了鱼槽。因为鲶鱼的入侵，沙丁鱼非常紧张，游得很快，死亡率大大降低。这种被对手激活的现象被称为“鲶鱼效应”。

所以，管理者如果想要激活团队，可以利用个体的“中途介入”，起到对群体的竞争作用。

沟通是一种乐趣，而且，在于下属沟通的过程中，你可以轻松的了解到团队内部发生的大大小小事情。

沟通的效果主要取决于两个方面:信息传递是否迅速；信息是否一致。

如果下属觉得领导施加不合理的压力强迫自己完成任务 ，就会不自觉的制造信息流动的障碍，可能会故意不让上级了解真实情况，封锁消息，切断给上级的渠道。因此，为了建立和维护信息交流渠道，保证组织的正常运转和发展，领导者必须要重视并善于沟通。

细节决定成败。每一项活动或计划都应该提前做好。如果你做好了充分的准备，就不必手足无措，这样内耗就会不断减少。作为管理者，要关心员工的情绪和工作，让员工有家的感觉，把工作做好。

不管你的团队是大是小，工作是难是易，都要注意管理的细节，尤其是那些容易被遗忘和忽略的细节。不经意的细节可能会改变一个员工对企业和管理者的看法！