在职场中，我们经常会向领导、上级去汇报工作，那么，作为一名管理人员，要如何正确地向你的老板去复盘工作呢？我认为该从以下几点去做解释说明。

1. 业务数据，不论销售、财务等各部门都需要有数字的支撑，工作结果的好坏也是以数据为基础的，要量化我们的工作；
2. 团队培养、团队建设问题，我们作为一个团队的“头儿”，要懂得怎么发展你的团队，如何安排工作以及在哪些方面做出调整，否则你就是不合格的。
3. 我们自己的成长与学习计划，这是提拔你的重要条件，你要了解自己的短板，并知晓从哪些方面去做可以提高你的能力从而提升你的价值。
4. 下一步的工作规划，应该分成三部分：①下个月的工作目标、行动策略。这个非常重要，因为你的所有小的计划都是围绕这个中心目标来执行的，最终工作结果的好坏将直接取决于你所制定的目标的正确与否；②团队建设计划。下个月你的团队需要培养哪些人？他们的短板是什么？你计划怎么培养？这是衡量一个人管理能力的重要指标；③你的个人成长计划是什么。举个例子，比如说你的下一步是要提升自己的情绪管理，那么关于情绪管理的提升你要怎么去做？从哪几方面来学习？读书，参加培训班、请教相关老师等等这些学习渠道都要向你的老板说明。

最后，要重点说的是，这一切的计划都要付诸于行动之中，坚决不能“防空炮”，一定要根据你制定的计划落实在执行力上，当中有任何改变的地方要及时和你的老板沟通、交流，培养你们之间的默契，这样才会保证我们的工作方向不出错。