被忽视的背后

近几年见过很多的工程投标，看到的报价从来都是套定额的，很少见到按自身成本换算报价的。

原因一：可能因后浇带的工程量占工程的总量不大，尽管亏损度很高（如河北），但对整个工程的造价影响不大，没有引起更多的重视。荀子劝学曰：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海……如是此原因，显然与当今推崇的“精细化管理”格格不入，只流于口号形式罢了。说明我们的“精细化管理”还任重道远。

原因二：可能是造价员尚停留在定额思维层面，成本意识欠缺。造价人员作为成本管理的重要一份子，扎实基础，提高自己施工、预算、成本“三位一体”的综合能力，才是根本。

广联达的指标神器，软件根据预设的分析模板，自动合并整理定额人材机并进行归集整理，自动计算平米单价及平米含量。还可以根据项目特点设置指标分析模板，按照指标分析的需求，进行科目列项，满足指标分析的个性化需要。然而，当你还只是照本宣科的套定额，分析到的人材机数据与实际大相径庭，不根据“项目特点”，也就毫无“个性化”可言。如此，对这么高效的软件是种极大的浪费。软件虽好，如何让其发挥高能的效益，决定的是人，而不是软件。

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*本文系黄燕翔原创，独家来稿

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