说了这么多，其实还有一个最重要的原因，就是我“后悔”了
当我投入“巨资”做第一家店过了三个月的时候，我就后悔了，因为我发现我尽管做了很多，所谓正确的事情，有价值的事情。
但最核心，最关键，最本质，最要命的事情我恰恰忽略了。
那就是：《商业的本质》这也是一本哈，号称世界第一CEO 杰克韦尔奇写的，美国GE公司，但在这里我只是把它当做一个词来用。
也就是商业结构的脆弱曲线：

如图，有些商业结构天生就是“脆弱”的，如普通饭店，婚纱照店，家具店就是如此，简而言之脆弱的商业结构就是：收益有限，成本无限。
如饭店的翻台率是有限的，收益是受限制的，有天花板屏障的，但投入成本是无限的，每天都要交租金，人工，水电煤气食材耗损等等。
一但碰到个门口修路，刮风下雨，隔壁*装修，厨师跑路，同行开个同样菜系的店，都无法做生意了。
婚纱照店更脆弱，大部分人一天吃三顿饭，但一辈子只会结一次婚，就算离婚后再婚也不会再来找你，那多尴尬。
实体的家具店我看也是脆弱得不得了，啥都没见着，先投入一百万（铺货，装修，饰品，人工，三押一租，等等），生意能好也就算了，但如果生意不行，啥都带不走，亏的连内裤都没了......
每天来店里的客人是可以算出来的，我当年在罗浮宫的和我同事们说：不出意外的话，每年来乐从消费的顾客其实是可以推算出来的，那来乐从的顾客有多少来罗浮宫消费的也是可以推算的，那来罗浮宫的客人有多少来店里的也是同样可以推算的，不知道罗浮宫有没有这个部门，没有的话太可惜了，对全国每个地区打精准广告，内部精准招商选品，肯定是对营业额有大提升的。
所以以上这些生意：俗称玻璃球生意，永远喜好安逸，厌恶风险，就得永远锁在保险柜里放好。还有一种是橡皮球生意，遇到风险没变化，厉害的是橡皮球生意，遇到风险能反弹，变得更好。

如图：反脆弱的商业结构，一能控制成本，二能无限收益，无天花板屏障。

反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。而脆弱的商业结构，赚钱有上限，亏钱却是“无底洞”。这叫“非对称交易”。

在我们的传统认知里，我们一直认为风险和收益是成正比的，认为哪些牛人每年赚几千万，也要冒几千万的风险，这是不对的，如果这样按线性发展，赚钱和亏钱永远成正比的话，世界不存在首富了，因为总有一天他肯定会遇到危险，直到**。
这个世界有很多事，和物还有人，做得厉害是因为他找到，“非对称交易机会”。
创业的真相在于你要认清楚这个世界不是线性的，这个世界是曲线的，真正按照线性模式发展的情况下能做大的企业少之又少，基本所有互联网企业公司全是反脆弱的商业结构，非对称的交易模式，因为互联网有着天然的反脆弱，非对称交易的基因。