想做出一个好产品，一份优秀的产品规划是必不可少的。本文作者以母婴行业为例，从市场趋势、人、场景、对手、自己这5个维度，分析如何做一份能让老板称赞的产品规划，一起来看一下吧。
上一期我们讲了产品规划-最核心的背景分析的第一部分，如下，没看过的小伙伴可以先阅读下：这样做产品规划，超过90%的产品经理 （深度实操系列文 1）
根据上期举例的母婴行业，我们通过数据分析已经定位到了母婴辅食类赛道，接下来我们按照5个维度进一步分析。
- 看市场趋势：未来主流的产品发展方向？未来市场用户心智的发展方向？海外市场的变化情况？行业技术的变化趋势？
- 看人：消费端主流消费人群是谁？在哪里？他们日常的消费品类是什么？消费金额的构成比例是怎样？目前青睐哪些品牌？使用效果如何？价格是否可接受？还有什么槽点？用户的核心需求？非核心需求？个性化需求？
- 看场景：你的研究对象中，它的主要使用场景在哪里？使用场景的频次高不高？是否还有新场景可以挖掘？是否能构建不同场景下的差异化竞争力？
- 看对手：他们的市场占比如何？对手的市场打法是怎么样的？是否有拳头产品？他们的产品有哪些能力？有哪些优点和竞争优势？哪些缺点和不足？
- 看自己：相比对手，你的产品和服务的竞争力、缺点和优点？你的资源有哪些？你的优势？你的劣势？等等
前面我们说了母婴辅食类赛道近两年增长迅猛，也就是说第1条【市场趋势】是没有问题的。
而且相比发达国家来看，我国的渗透率仅为25%左右，而欧美国家达到了80%，这个可上升的空间还是很恐怖的。
此外，我发现市场趋势正在向更多细分辅食类别、更多细分辅食单品，更多功效维度三个方向发展：
1）精细化喂养时代全面来临，辅食类别更丰富。
2）儿童调味品利基市场新品频出，活力满满。
