主持人：你如何判断一个项目只是科研项目，还是会成为一个真正具有革命性的产品？
Tony Fadell：这个问题很好。你要问这些创始人，他们的使命是什么，你要问他们到底想要做什么事情。
如果他们只是想要找到资本来继续自己的研究，你会很明显的感到他们的态度。还有一些人，他们能够在这个项目中找到乐趣。
当你听到有人说：“我们的技术有可能会在一些领域改变世界。”而且他们能说出这个技术的应用场景，或者相关的市场案例，那么这个项目就值得继续了解下去。
我们经常会看到很多有趣的Demo，比如人工智能机器人等等，但是我一直在想，这些项目能解决什么问题？你可以做很多有意思的Demo，但是10年后这个技术会在哪里？
我们寻求的不仅仅是有趣的展示，而是能够真正变成业务的东西，能够长久变成企业的东西。
比如，我在苹果的时候，苹果发明了iPhone，而现在iPhone依然存在。iPhone掀起了一场革命，我们当时打造出了一个非常重要的产品，而现在这个产品依然非常重要。
还有Nest，这家公司如今依然在不断创新，不断发明新产品，我们还给这家公司打造了一个企业文化，这个文化就是要不断推出新产品。
这就是你需要和创业者谈的东西，你们之间要谈的不仅仅是创意，也不仅仅是市场，而是他的愿景，对产品的设想。
03
你永远需要比现实更快一步
主持人：作为一名成功的创业者，很重要的一点就是在正确的时间解决正确的问题，时机非常重要。在你看来，现在这个阶段哪些是正确的问题？
Tony Fadell：时机的确非常重要。有的时候，失败的原因是执行力不够，还有的时候失败的原因就是时机不对。你永远需要比现实更快一步。
Nest的出现就有点过早了，但是最终我们还是挺了过来。Nest出现的时候，这种技术有些过于前沿，现在很多人都在做这样的产品，但是那时候并没有。
很多在中国市场上看起来好的创意，可能并不适合北美市场，或者并不适合欧洲市场。因此你必须要考虑时机，你不能只考虑媒体的说法，而是要考虑消费者想要什么。
有了好的创意，并不意味着你这个创意就会被市场接受。
当你在和别人讲你的创意的时候，如果你需要2分钟以上的时间来解释，那么你做的就不够好。可能是解释的不好，也可能是你的创意过于领先时代了，这种产品消费者不会去购买。
我想到了之前在 General Magic 的工作。大多数人不知道 General Magic 是什么，这家公司在1991到1994年期间设计手机，我们的产品基本就是那时的 iPhone。
我们有着最好的团队，一切都是最好的。我们有可以下载的应用、有游戏、有电子邮件、有无线电子邮件，该有的都用。
这些其实就是今天的智能手机功能，但是人们花了15年的时间才接受了这样的产品。
General Magic的手机却遭遇了彻底的失败，因为我们出现的太早了，尽管我们的想法和创意绝对是正确的。
如果晚15年出现，我们一定能成功。
图：General Magic公司于1994年发明了世界上第一部智能手机Pocket Crystal
那么中国的情况怎么样呢？
当我看一家初创企业的时候，我就会考虑到时机，有一些东西是市场现在就需要的，这样的项目最容易获得融资，还有一些东西是10年之后会受到市场欢迎的。
如果你做的是市场当前就需要的东西，那么你可能创新程度就不够高。你要做的应该是未来4-5年后市场所需要的东西，这意味着你的起点领先于别人。
你做的东西不能太短视，因为其他人也会看到这个机会；
你做的东西也不能领先时代10年以上，因为这个业务当前在市场上还完全不存在。
一个好的产品，通常会在3-4年之后达到成熟。创业者应该有这样的目光。
这些就是我所寻找的东西。但是你一定要让投资人尽快明白市场对你的产品会有需求，或者市场其实有需求，但是消费者还没有意识到这种需求，而你有能力让他们发现这种需求。这样创业者就能够说服投资人对你进行投资。
04
未来可能改变世界的产品
主持人：在你投资过的企业中，排名前三的技术是什么？哪三个产品最符合你刚才所说的这些要求，能够改变世界，稍微领先于时代？
Tony Fadell：我认为 Impossible Foods 最有可能取得突破。
所谓 Impossible Foods 就是人造肉类。比如一种全素的汉堡，但是它有着和肉完全一样，甚至是更好的口感。我们畜养牛和其他畜类，然后将它们*掉，这其实是一种破坏地球生态的行为，这种行为也在慢慢的*死人类。
现在很多喜欢吃肉的人都在尝试这种人造肉类，而且他们也很喜欢这种全新的食物。这种技术虽然不像转基因技术那么疯狂，但是它也是一种前沿技术，它已经走向了多个大洲。
许多人开始对它产生了好奇，虽然还比较小众，但是我们一直在对它进行研究。我和这个团队共事已经有一段时间了，它们在这个项目上已经进行了5-6年的研究。
如今我们终于有了一些成绩，在未来2-3年内，它将会迎来广阔的前景，它将会无处不在。
