但进入新世纪后，FILA品牌可谓命运多舛。频繁易主更是导致了其知名度跌落。
二、盛极而衰，韩国救场1991年，FILA在韩国成立子公司FILA KOREA，进行独立运营，负责人Gene Yoon不仅让FILA引爆韩圈，还动起了收购了母集团的想法。
这个想法一直到了2007年的时候终于实现了。
2007年一直负责FILA亚太地区业务的FILA KOREA以4亿美元收购了FILA全球品牌及其子公司，并通过控股公司Global Leading Brands House与Sport Brand International Ltd.达成协议，拿下了FILA的全球服饰及鞋履业务。其总部也迁到了首尔，FILA Korea于 2010年在韩国上市。
分部收购了全球集团？此事也被媒体报道为“虾吞鲸”事件。该事件这也成为了韩国企业获得全球品牌控股的首个案例。
为开拓全球市场，减少债务，FILA 除了再美国、韩国两个市场采取直接运营外，在全球其他地区寻找合作公司，签订授权条约，韩国总部只收取品牌授权费和部分销售提成。所以才有了FILA后续在中国地区的两次易主。
三、从百丽到安踏2007年同年，百丽国际以4800万美元买下斐乐品牌中国区（包含香港、澳门地区）所有权益，拥有及管理香港、澳门和内地的“FILA”系列商标专用权，成为“FILA”系列品牌在中国大陆地区的商标权利人。百丽国际并于2007年下半年成立全资附属公司Full Prospect和FILA Marketing。
有意思的是，不到两年时间，安踏就宣布以约6亿港元收购百丽国际手中的斐乐在中国的商标使用权和专营权，拥有了Full Prospect的85%股权(另外15%的股份则仍由斐乐韩国持有)以及FILA Marketing的100%股权。
（安踏收购书）
2009年，安踏集团收购FILA品牌在中国大陆、中国香港、中国澳门的商标运营权，并于2017年收购新加坡地区的商标运营权 。
同年，安踏旗下子公司斐乐体育有限公司经授权取得第163332号“FILA”商标、第163333号“FILA”商标、第881462号“斐樂”商标、国际注册第691003A号“FILA”等商标在中国地区的唯一合法使用权。
拿到FILA商标使用权的安踏，止住了FILA的“颓势”。随着品牌的战略与风格定位的扭转，FILA在2014年终于实现了化亏为盈，再到2016年，FILA也成为了安踏不可或缺的重要增长引擎。
