第一、清理收集所有的订单，包括未开工的、开工未完工的（半成品流转到哪些工序），列个清单出来。清单内容涵盖业务员、客户、下单日期、订单数量、产品描述、规格尺寸品质安装要求、出货日期，同时备注自产或委外加工等信息。

第二、根据订单交期进行优先级排序，然后结合工序流转步骤的产能（机台设备产能，人机配置状况，纯手工作业的人均日产出量以及工序人员数量，所需物料库存状况等）进行计划分解，把当日生产任务落实到各生产流转工序上，做一个各班组的日生产排程出来以量化每日的生产任务。

第三、日排程编制好之后（明天的日排程在下班之前做好）转交给生产部经理，由生产部经理下发给生产部各班组负责人，由班组负责人去落实执行，有异常及时反馈给生产主管，由生产主管去全面监督、推进日排程可操作性，遇有不可操作性的细节及时反馈给计划员以做隔日排程的优化调整。原则上当日的日排程计划的任务量完成了就可下班。

第四、为了避免因物料短缺（本公司生产的仓库备料和委外加工的来料）而导致日排程的虚假生产任务的出现，库存物料要进行地毯式的盘仓，建立起准确的库存信息提供给计划员，使计划员做出来的日排程能够顺利执行；并由计划员拟订委外加工的半成品、成品计划，及时跟催回厂，尽可能地避免因委外加工未能及时回厂而导致日排程形同虚设。

第五、各班组负责人根据日排程的完成状况填报当日生产报表并在下班前提交给生产主管，再由生产主管收集各班组的日报表统一上交给计划员，由计划员向生产部经理汇报日排程的完成状况，方便生产部经理在生产早会上责成改善不足之处。

第六、生产流转中，各工序之间的半成品交接必须由品质人员检验确认，杜绝残次品流转到下一道工序，同时由上道工序的负责人及时成套地把品检好的半成品移交给下道工序，也是由班组负责人去承接上道工序流转过来的半成品，签字确认并做好相关动态记录。

第七、订单的最后一道工序完成后，由品检员及时结单。

第八、由对应的业务员主导发货。

第九、计划员根据排程和总计划，有交期异常时，应提前和业务员沟通延期事宜，如遇无法延期，就只好由生产部自行攻艰。