阳光讯（张小燕 记者 郑玮）发现质量问题“零容忍、重处罚”不是目的，帮扶整改杜绝隐患才是关键。自长庆油田采油三厂“大干二季度、实现硬过半、喜迎二十大”劳动竞赛开展以来，该厂从发现隐患到隐患整改，再到复查复验，环环相扣，确保质量监督“闭环管理”。

“现场要规范管理，监督人员要紧盯实施作业环节，严格按照‘五个达标’‘六不开工’要求，做好井控安全生产管理。作业质量不过关，宁可停工不干，也不能敷衍了事。但凡出现井下作业监督质量问题，现场监督人员待岗学习，作业队伍停工整改并处罚。”安全环保例会上，针对作业现场存在的问题，采油三厂安全环保部负责人再次强调。

其实从年初至今，采油三厂各基层单位为进一步规范承包商施工过程管理，保障施工质量，切实践行“谁主管谁负责”“谁安排谁负责”“管业务管安全”的原则、建立起“三步走”的闭环管理，把抓质量、堵漏洞作为提升质量管理的切入点，形成中心站-职能部门-主管领导的三级监控模式，明确各级监护职责，对查出的问题，明确规定“当事人认识不清不过关，检查人员拿不出处理意见不过关，整改验收不合格不过关”的“三不过关”硬规定，形成“有患必查，有错即究，查纠必严”的良好氛围。

管理过程中，郝坨梁采油作业区还采取多部门联合检查的形式，着力把好土建、油维工程质量关，对生产现场的质量、安全进行全面检查，对全区注水设备、工艺设施、配水间、管网流程等开展集中检查，并对井下施工队伍、修井现场监督、油管杆修复等实施的油维工程及已完工的施工工程进行抽查，从源头把好生产质量关，坚决杜绝偷工减料、蒙混过关现象出现，确保地面工艺质量与油维工程有质有量。并坚持“查处一个、整改一个、圈闭一个”，对查出的问题组织“不合格质量原因分析会”，切实将安全隐患消灭在萌芽状态，坚决杜绝有查无改的现象。严格执行“三个一批”要求，做到“零容忍、严考核、硬兑现”，将质量落实到实处。

在整改问题的同时，通过专业知识作支撑，全力以赴帮促施工单位跟踪落实整改隐患，并结合随机抽检、专项巡查等方式，切实提高工程质量。同时，坚持执行作业现场施工前风险评估、验收及施工中监控、施工后总结的方针，狠抓修井现场井控安全防护器材的完整率和覆盖率。并要求各修井作业队伍不定期开展关井程序演习，上交演练视频，并对上传视频进行点评，指出作业队伍在演练中存在的问题，以此提升现场安全环保管理水平。为了确保演练效果，作业区修井监督员和修井作业负责人现场监督指导，针对作业人员演练不到位、演练问题等不安全因素，进行纠正，细致讲解安全操作细节，并进行操作示范。对于演练操作水平稍低的员工，修井监督员则进行重复讲解、演示，手把手的进行技艺传授。一季度以来，作业区17个修井作业队伍，共开展井关井程序演练32次。

在此基础上，充分发挥修井监督员的职能作用，对油水井小修、措施作业实施全程监督。针对措施井，优选每一道工序，认真核实通井位置、洗井质量、核实下钻组合和落实井下工具位置，确保措施工具入井数据准确；检查入井化工料质量与数量，录取好措施参数，及监督好洗井，保证措施质量。措施后，监督措施队伍将入井油管杆清洗干净，检查油管杆更换数量，落实井筒治理措施，并在下泵过程中全程监督，保障下泵质量。

在此基础上，为了进一步管理监督人员业务素质和技术水平，郝坨梁采油作业区举办质量监督培训班，围绕质量手册、程序文件中质量检查的范围、重点、方法、技巧等内容进行学习；另一方面围绕管道施工、设备安装、土建工程、电气仪表进行授课，教会监督员使用一些常用的检测工具。让监督员时刻牢记标准执行的重要性和紧迫性，从最基本的质量监督点做起，认真履行监督职能、规范监督行为、发挥监督作用，提高质量监督水平。

编辑：李诚