对那些想进互联网大厂的求职者，HR，猎头来说，职级是一个绕不过的坎。在职级体系越来越完善的今天，一个求职者现在的职级，薪资水平都会直接关系到一份新工作的级别和待遇。

对于求职者和招聘的公司来说，能力是最重要的，但偏偏这个最重要的“能力”，却是最不直观和最不可量化的，招聘方只能通过一轮又一轮的面试去了解。对于大多数HR来说，面试之前的简历筛选过程是一个费时又费力的过程。因此，在一眼扫过年龄、教育背景、工作经历和项目经历等内容之后，如果一个候选人正好有一家或多家互联网大厂经历，那么，他的职级就成为了一个重要的参考标准。

在中国的互联网大厂中，BAT（百度、阿里、腾讯）和TMD（字节、美团、滴滴）是标杆性的存在，虽然现在百度日渐式微，市值一度被拼多多、美团、快手，甚至小米反超，但拼多多、快手成立时间尚短，包括职级在内的各项体系并不完善，而作为“互联网黄埔军校”的百度成立已经22年，上市也已经16年有余，内部职级和体系都比较成熟，很多公司设置职级体系时也会参考这些先行者，相对比较有研究价值。

我们不再赘述这些大厂的职级分别对应什么样的能力，类似的文章在百度，知乎上一搜一大把，也没什么新鲜的，我们主要看看各种职级的对应关系。

在这之前，要明确一个事情，就是职级体系并不是一成不变的，会有各种各样的调整和发展：

第一，纵向角度，各大厂的职级“注水”的现象是显而易见的，比如阿里十年前校招的职级一般是从P3开始，工作5年左右能到P6（配股票 ）就已经非常厉害了，但现在的阿里P6只是一个连股票都没有的最基层员工（阿里新入职P6没有股票，但如果绩效好，有奖励股票）；

第二，横向角度，七八年前，百度职级是比阿里高一级甚至两级，比如一个百度T6到阿里，一般都能拿到P7的offer，优秀的甚至能拿到P8 offer。但现在随着百度地位和市值的下降，百度T7跳槽到阿里，能升一级到P8已经不错了（这还是在阿里最近股票跌的很惨的情况下）；

第三，大厂的职级体系也并非一成不变的，2019年6月11日，腾讯就进行了职级体系的调整，将原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计取消，优化为14级(4-17级)的专业职级体系，并且专业序列和管理序列完全分开，不再有对应关系。同时去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级 职位称谓”，而曾经仿照腾讯职级体系的京东、美团也把职级调整为类似阿里体系的职级系统。

在这几家大厂中，百度是职级体系中分类最细的，所有员工分为T（研发）、P（产品运营）、U（视觉交互）、E（解决方案）、B（市场公关行政等职位）五个专业序列和M岗（管理序列）。

相对来说，阿里比较简单，只有专业和管理序列两种，专业序列从P4到P12，管理序列从M1到M10，但由于阿里的P序列被提到的机会比较多，很少有人提到M序列，之前因为张大奕事件被降级的阿里合伙人蒋凡，其实是从M7降至M6，但大家一般都说是从P12降到P11。

在目前大厂的职级对应来看，百度、阿里、滴滴采用比较类似的体系，也比较方便对应，百度是从3-12级，阿里是4-12级。一般来说，在P7以下，百度会比阿里高一级，比如百度P5一般对应阿里P6，百度P6一般对应阿里P7。但从7开始，百度的阿里的级别会趋于一致（百度P8、P9去阿里也只能拿到P8、P9），毕竟百度这两年的发展并不是很好，阿里则是家大业大。滴滴目前的职级体系跟上面两家类似，但一般会比阿里百度低一级或者半级，比如百度的T7基本等于滴滴D8，阿里的P8去了滴滴，一般可以拿到D9。

在腾讯调整职级体系之前，美团和腾讯的职级基本是完全对应的（美团会略高一些），3-1（腾讯新职级9级）一般没有或者有一点点股票，薪水区间在50-70万之间，到了3-2（10级），由于加上了股票，总包会在100万出头，3-3（11）则可以到150万以上。到了4-1和以上，一般年薪包都在会在300万以上（股票是大头）。

字节的职级相对比较扁平，从1-1到5-2职级之间的跨度也比较大，一般来说，大多数的员工都集中在2-1,2-2,3-1,3-2这四个职级中，而且，由于字节同等职级的薪水区间实在太大，比如2-2这一个界别，薪水是40-120万的区间，目前的参考价值并不是很大。

一般来说，这些大厂员工职级的人数大头是中间层，比如阿里的P6/7/8，百度的T5/6/7,腾讯新职级的8/9/10/11（对应旧版的2-3到3-3）。

到到了阿里百度P9，腾讯12级、美团L10，字节4-1，滴滴D10以上，一般都是大神和总监以上管理层，人数比较少，属于一般求职者很难达到的级别。据已知的信息，基本上这个级别之后，升一级，薪水翻一番，甚至更多。

最后，送上一个简单的BAT、TMD职级对照表，我可以保证属实，但数据样本有限，不一定很精确。（此处的参考薪水按入职时计算，不考虑股票期权增值减值因素）