作为技术负责人，技术规划是个老生常谈的话题，几乎每年都要做，有的是做季度的规划，有的是做年度的规划，在VUCA时代，计划也是动态调整的，要随时拥抱变化。
企业架构框架：
技术团队的价值是帮助业务成功，要站在企业长期发展与核心战略的角度进行思考，深刻理解企业战略意图，结合技术部门职责与实际情况提出有高度的系统性的工作方向、目标、规划。
3W法则（也叫黄金圈法则）广泛的运用于工作生活中，为什么要做？怎么做？做成什么样？
首先，要制定一系列的基本规则，把所有的框架建立起来，大家做事就有了一致性指导的基础。
其次，盘点公司技术现状：技术架构、已有的应用系统、正在开发的项目和技术组织及核心能力等，把已有的东西梳理清楚，底子摸透，然后都理顺每个单元内部以及单元之间的衔接。
最后，针对业界IT技术发展（应用架构、基础架构、行业标准等多个方面）进行趋势分析，结合技术的成熟度和该技术对企业业务的价值两个纬度，制定适合本公司的技术投资策略。比如：是否引入敏捷开发，是否微服务，是否容器化，是否devops等等，规划和完善研发的技术基础设施，形成自己公司的一套行业通用性的核心技术并不断完善。
计划实施（Roadmap）
举个例子：
- 人员招聘：1月-6月
- 新机房建设以及数据中心切换：1月-5月
- 文件系统改造：2月-4月
- SOA服务化改造：1月-12月
- 初步建立安全体系：1月-12月
- 基础架构平台化：4月-10月
- 技术委员会组建及运营：2月开始筹备，7月开始运营
- 研发流程完善：2月-4月
- 人才梯队建设：1月-6月
总结
技术规划的过程中涉及到人财物，做好人力预算和服务器预算是关键，同时形成一套适合自己的研发过程管理方法论，沉淀出自己的团队风格和完善的人才梯队，最终达到研发体系的资源最优配置和成本的最小化。
