“最近怎么样，没被裁吧？”

“买的房子交付了吗，没停工吧？”

“境外投资的债务，不会违约吧？”

听完这三个问题，我已经替许多人捏了一把冷汗，行业步履为艰，地产人不被开除，买房人如期收房，投资者票据兑付，堪称地产干系人的三大喜事

反之，若是以上情况都碰上了，那可真是触发了霉头，晦气得紧

在三道红线与双集中的微操之下，行业监管持续高压，企业融资收紧、偿债压力加大，商场如战场，有的房企终究是抵不住了

曾经宣称绝不躺平的奥园集团，在巨额债务面前放弃挣扎。1月20日，奥园一纸几近宣布境外债务整体违约的公告点燃了投资者的情绪，在外界眼中这家房企已宣告躺平

与此同时，奥园又开始了新一轮内部“动刀”裁员，原则上在岗人数调减50%

各区域公司原则上配置1个总经理 2个副职(含副总经理、总经理助理)，超过该配置标准的，责令各区域进行调整

图源丨地产学堂

正当整个集团乱成一锅粥时，西安也没闲着

一边是即将开盘的奥园誉府铺天盖地的通稿，一边是曾经的TOP系改善产品奥园和悦府满天飞的负面，30个亿的预售资金未进监管账户，项目停工数月,业主维权不断......

眼看它高楼起，眼看它楼要塌，在市场的洪流里，奥园集团是怎么走到今天这一步的，未来等待它的结局又是什么呢

这一切，

离不开盲目无序的扩张

1996年，白手起家的郭梓文创立了中国奥园，26年的时间，扩张-上市-再扩张，打造出庞大的地产集团，快速挤进了中国房企百亿俱乐部，殊荣不断

但大多数站在风口的人，是未做好风口过去和迎接暴风雨的准备的

在奥园第一阶段的发展中，以激进扩张为主旋律，得益于这一策略，奥园在短短5年的时间之中，从150亿涨到了1180亿元，扩增了10倍以上的财力，跻身中国房企百亿俱乐部

随后，奥园集团大力着手开发精品房。有数据统计，2020年他们所开发的精品房项目就有300多个，获利1330.1，长期上榜中国民企500强之内