从1993年改制到2004年港交所上市，中兴用十年的时间走向了兴盛。

而下一个十年，中兴则把重点，放在了开拓国际运营商市场。

2005年，中兴与和黄英国公司签署30万部WCDMA终端合同，3G终端首次大规模进入欧洲市场，中兴获评《商业周刊》“全球IT百强企业”称号。

次年，中兴与加拿大签署3G终端合作协议，进一步打开了北美主流运营商市场。

自2005年定下MTO战略，两年后，中兴通讯的国际营收额占公司总收入的六成，成为Vodafone，Telefonica，Telstra等一流运营商终端供应商，CDMA出货量连续两年位居全球第一，成为2007年发展最快的GSM设备供应商，进入全球四大设备供应商行列。

2015年，中兴通讯前三季度营收位居电信设备行业全球第4，手机销量位居全球第6，已经成为能与华为直接竞争的全球化电信企业。

2016年，中兴通讯称，侯为贵将不再参加新一届的董事会选举。

这位叱咤通讯行业30年的中兴掌舵人，选择了功成身退。

从上世纪80年代利用深圳的政策福利积累第一桶金，到1993年企业改制，中兴一直都保持着自身的与时俱进。

在贸易战愈演愈烈的当下，令很多人没有想到的是，第一个倒下的竟然是中兴这样的通讯业巨头。

要知道，如今的中兴通讯，其业务范围已达到为全球180多个国家和地区的顶级运营商提供创新技术与产品解决方案。

2018年5月25日，美国商务部解除了对中兴的销售禁令，而中兴想要活过来，就不得不接受洗牌管理层；购买更多美国产品和罚款13亿美元的条件。

在中国综合国力日益强大，中国企业在国际市场的市场份额越来越大的当下，美国商务部的决策，无异于一场经济恐怖主义活动。

不过，这次对中兴的技术封锁，也许会成为中国自主研发，加速实现芯片国产化、5G、高端制造的催化剂。

落后就要挨打的道理总要身临其境才更觉深刻，在这样无理的制衡下，希望中国企业能早日解决无“芯”之痛。