近年来，吉县在推进平安建设中，坚持突出重点，以点带面，全面提升的工作思路，全力推进网格化建设，实施“六个一”工程，有效提升了基层社会治理能力，推进平安吉县建设向更高层面迈进。

一、建强“一个中心”，推动指挥调度工程建设

强化县综治中心建设，作为实施“全科网格”服务管理的专职部门；优化工作平台，县、乡、村三级综治中心同步跟进标准化建设，实现资源信息共享；构建实战化运行平台，实现县级综治中心统筹协调、分流督办，乡、村两级综治中心采集上报的工作机制。

二、织密“一张网格”，推动社会治理工程建设

将基层治理相关职能统一整合为“一张网”，促进服务与治理深度融合，网格专属作用与基层治理职能有效衔接。建成“网格长＋网格员＋网格辅助员”的团队结构，形成全民参与、齐抓共管的社会治理格局。

三、执行“一套制度”，推动系统服务工程建设

执行分流指派制度，实现有关事项根据职责分流到相关职能部门的“闭环管理”；执行联动处置制度，限期跟踪督办；建立三级综治中心联动考核体系，以期问题得到解决、群众达到满意。

四、管好“一支队伍”，推动全科网格工程建设

严格把控网格员准入标准，建立完善培训机制，提升各级网格员综合业务素质，充分发挥各级网格员履行职责、下沉一线、全面摸排、精准化解的职能作用。

五、建好“一组台账”，推动清单治理工程建设

按照“全科网格”构建的工作思路和工作要求，在提升各级网格员综合能力的基础上，引导网格员针对经济社会发展各领域、各层面重点工作采取建立风险隐患摸排台账、矛盾纠纷调处台账、重大事项上报台账、处置化解办理台账，建立矛盾问题风险隐患工作清单，达到工作在一线展开，矛盾在一线化解，台账同步跟进，管理规范精准。

六、严格“一把标尺”，推动考核评定工程建设

在推进全科网格建设工作中，我们坚持年初设置工作目标、年中进行期中督导、年底进行考核评定，对于优秀网格员代表和基层网格建设优秀集体进行集中表彰，达到高标准严要求推进网格化建设，有效助推平安吉县建设向纵深发展。

来源：临汾日报、临汾政法微信公众号