很多朋友都在问，小米集团好端端的一个世界500强企业为什么涉足社交零售，搞起了有品有鱼精品商城？

前几天有幸去到了小米北京总部参加了双十一活动研讨会议，了解到了很多“内幕”！今天，来跟我一同揭开有品有鱼“内幕”！

有品是小米旗下以品质生活为中心的精品电商平台。产品涵盖了家居、日用、家电、智能、影音、服饰、出行、饮食、餐厨等产品品类，是小米“新零售”战略的重要一环。有品还引入了多家第三方优质品牌商，能够为消费者提供更多有品质的好物，真正做到“好东西不用挑”。打造不一样的精品生活， 有品有鱼是属于有品旗下的社交电商平台。

雷军的目标是投资100家以上的生态企业，形成“小米生态”。什么叫生态链，就是深度参与到产品的设计和研发，投资但不控股。生态链是一种快速复制、放大小米的价值观的有效方式，比小米单打独斗一步一个脚印地扩张快太多，借助生态链，小米快速积累起来的品牌势能可以在多个领域得到利用和释放，实现品牌价值最大化。小米生态链2013年开始，启动小米生态链计划，小米联合创始人刘德成为负责人，称其为小米的“二次创业”。那小米有品和小米的关系是怎么样的，小米有品的公司主体是有品信息科技有限公司，大家请看下图：

小米有品有鱼“内幕起底”！他们为什么执着于有品有鱼的真相！

小米有品2017年上线。目前全国总共有2家小米有品线下店，安徽合肥的旗舰店，上海有一家，以后肯定会越来越多的。

这个时候你是不是有一个疑惑，既然小米有品电商已经做得这么成功了还有线下店，为什么还来弄一个有品有鱼的社交电商平台呢，会不会相冲突，地位怎么样，会不会以后随时就把这个项目给掐掉呢？

第一，大家都知道小米有品男性用户相对居多，所以发展女性客户是需要去探索的。电商如果不掌握女性群体，规模会遇到瓶颈。对于我们来讲，社交电商的业务模型会天然吸引女性客群；

第二， 在整个供应链的改造和拓宽上，有了更多的方向，因为商品和用户是匹配的，有品服务于什么用户，就需要匹配什么样的功能和需求。并不是小米有品上的商品不行，而是商品与客群匹配度并不高，百分之八十的权重会分散到男性的商品上，只有百分之二在女性上，所以需要改造这一点；或者说，小米有品如今是两条腿走路，结合有品有鱼未来会走的更远。

第三，社交电商对于我们而言，确实是一个机会，不能错过。如今传统电商获取流量成本太高了，几百块一个付费用户。社交电商的逻辑，流量构成和传统的电商完全不一样，不是去投广告，也不是去花钱在应用商买流量，不是传统互联网那套玩法，它是用户驱动，通过关系去影响更多的关系。从而投入的成本会给到“人”本身，让他们帮我们去做好推广，带好销售，他们既是消费者，也是推广商，两种身份。

小米有品有鱼是会员制商城，注册有品有鱼商城是必须要用推荐码：【WLEB9CT0】，有品有鱼这个时候出场，还有机会吗？和其他平台对比有什么优势？是的，我想借用一句话，小米有品有鱼去和其他友商平台比较，是欺负人，我们很不想欺负人。

社交电商经历了1.0的野蛮成长和2.0模糊的快速发展期，有鱼携社交电商的3.0在2019年为破局而来。

目前大大小小上千上万的平台，真正能走到最后的，一定也必须是硬核供应链。而不是那些血洗流量，背离价值观，有品有鱼也必定会成为品质社交电商的代名词。

目前，有400多家商家，16大品类8000多商品在售卖。供应链赋能，除了平均起点较高和品质和品控出色外，现在已经超过200款商品包揽19项国内外设计大奖，这些爆品一直在销售体系里为用户提升消费体验。

一直被人诟病的是社交电商的服务能力，而这恰恰是小米最强大的基因了，沿袭小米的整个售后服务体系，以对标欧盟的品质和标准。其实小米在业界的标准不是国标，而是以欧盟的标准打造产品。所以产品资质、工厂验证、质量报告、场景测试、素材审核和内测报告六大环节，包括我们把京东和顺丰作为我们的物流供应商，保证消费者的体验。

特别是5G时代的到来，小米物联网方面的优势会更加凸显出来。你家里的电子仪器将不在需要用手动操作，你可以通过一个手机来全程操控，甚至只要你说一句话就行。而这些目前小米都已经能实现，已经遥遥领先。

小米有品有鱼是会员制商城，注册有品有鱼商城是必须要用推荐码：【WLEB9CT0】。有品有鱼商城有太多高颜值高性价比的智能产品。目前所有社交电商平台中是没有哪个能超越的。小米有品有鱼真正有威力的是小米整合供应链和生态链布局的能力，任何商业模式最终还是要回归到商品本身，小米的生态链保证了它会源源不断地生产更多的优质产品，而不是去做产品的搬运工市场上有什么就卖什么。这才是做社交电商的核心竞争力。

感谢各位的认真阅读，下一篇我将为大家起底小米有品有鱼的几大竞争优势！