从事财务工作的十几年里，我发现一个有趣的现象：财务人员对于职业的认知和非财务人员有非常大的差别。

财务人员认为自己的工作繁琐、承担风险大，但是工资却很低；而公司内的其他部门却总是觉得财务就是记账报税，只有月初月底忙一下，审核各种流程和票据总是挑刺，财务部是不是在故意找麻烦？

这种认知上的差异，会导致财务部在企业内很容易被孤立出来，特别是当企业的管理层和领导者都没有意识到财务工作重要性的情况下，财务部就像是一个孤岛，无法参与到业务流程中，也就不能发挥财务应有的作用。

除了非财务人员对于财务工作的误解，财务人员对于自身的职业发展以及规划，也存在一定的误区，这种误区通常是由于接收到一些夸大宣传产生的信息差，或是自身认知局限形成的信息茧房导致的。

我回忆了一下在至今的财务生涯中，最常被他人误解的以及经常看到的问题或是信息，总结出下面五个关于财务的谎言。

Q：做财务好啊，越老越吃香

估计做财务的人，大部分都听过别人说这句话。高考报志愿的时候，家长会说这句话；工作之后当其他人知道你的职业后，也会感叹这句话。但事实真的如此吗？

这句话并不一定完全是个谎言，越老越吃香是有一定的前提的。我理解随着年龄的增长和工作时间的增加，工作经验以及专业能力也会随着不断增长，在财务某一领域的深耕或是对于财务全盘工作的把握，在专业深度或是工作范围的广度之间进行选择，最终形成自身的职业竞争力，这样至少能够保证不会被淘汰。

如果接触的工作比较单一，例如在一些上市公司或是集团企业，财务部分工会比较细致，核算岗位会分为应收、成本、费用、总账，另外还会有税务、资金、分析等其他财务岗位。这样细化每个人的工作内容，站在企业的角度，对财务关键信息进行隔离，更加方便管理，但是站在个人职业发展的角度，如果企业内部没有轮岗制度，也就意味着你工作十年，接触到的也只是财务体系中很小的一部分工作内容，这样积累的工作经验，十年和一年并没有太大的分别。

工作经验并没有随着工作的时间增长，也就无法形成竞争力，而由于工作年限的增加，对于薪资却有一定的要求，对于企业来说，同样的工作，十年工作经验月薪8000元的人可以做，一年工作经验月薪4000元的人也可以做，企业肯定会选择更加年轻、薪资更低的那个人。

在父母那一辈的时候，老会计确实吃香，因为工作经验更丰富，能够切实为企业解决问题。但目前的形势下，由互联网行业蔓延开来的35岁生死线放大了年龄焦虑。大厂不断裁员，中小企业招聘的要求不断上升，其他行业的人转行做财务，财务行业内部的竞争不断加剧。

面对外部环境的变化我们无能为力，只能从自身开始改变。尽早进行职业规划，选择职业发展的方向和路径，通过不断学习和思考来强化自身的专业能力，让自身年龄的增长与工作经验的增长相匹配，这样即使不能成为财务层面的管理者，也可以选择成为财务某一领域的专家。

Q：做财务多好，只有月初和月底忙

大部分的中小企业中，财务部只有基本的财务经理、会计和出纳，承担的工作大部分也是核算类的工作，这就意味着月末结账和月初出具报表是财务部的重要工作，在其他部门眼中，这个时间段财务部非常的忙碌，也就产生了财务只有月初和月底忙的误解。

实际上财务部的工作涵盖会计核算、税务筹划、预算管理、财务分析和预测、资金管理等各个方面，月初出具财务报表后，需要出具财务分析报告，进行预算跟踪管理，需要进行纳税申报，每周定期需要盘点资金情况，依据需要进行资金计划和管理，每天需要审阅合同以及各种流程审批等等。

财务部门的工作内容比较繁杂，但大部分的工作成果都很难进行量化，一份看似简单的财务分析报告背后可能需要付出大量的精力进行数据的归集和整理，但这些背后的付出是无法被其他部门看到的，所以会对财务部的工作量产生误解。

Q：财务是个花钱的部门，不能为企业带来收入

财务部在企业的组织架构中一般会被归为职能部门，主要起到业务支撑作用。因为这种部门的定性，大部分人都认为财务部不能直接为企业带来收入，同时企业需要负担财务部人员的人工成本以及财务相关的各项费用，所以财务部是一个单纯花钱的部门。

从收入的角度来看，缺失是这样。企业中能够直接产生收入的部门是业务一线的部门，他们负责直接和客户进行沟通，签订合作合同，企业由此产生收入。但如果只把财务部定义为一个花钱的部门，就忽视了财务管理的意义。

财务部虽然大部分时间不能直接为企业带来收入，但是却可以创造价值。介入合同的审核降低业务中存在的风险；进行应收账款管理加速资金的回流，降低坏账风险；通过预算管理来进行成本费用的控制，提升企业的资源利用率；利用财务分析来揭示企业经营中存在的问题并提出解决方案；拓展资金来源渠道，通过资金管理来保证现金流的健康以及企业经营的稳定……这些都是财务部能够为企业提供的价值。

确实很多企业存在由于管理者认知缺陷导致的对财务工作的忽视，在这种情况下财务部能做的就是与管理者进行沟通，灌输相关的财务知识，提升管理层的财务意识，同时通过输出财务分析数据来提示目前企业的问题或风险并且告知可能需要承担的后果，提出改善方案，通过实际的行动来体现财务除了核算和报税之外能够提供的价值，这样才能慢慢转变管理层对于财务的认知，关注到财务工作的重要性。

Q：代理记账公司能够接触到更多的业务，更能锻炼人

这个问题可能是刚工作不久的人经常会纠结的问题，到底是去代理记账公司工作还是去企业工作？代理记账公司相比企业来说，每个人会负责十家甚至更多的公司的账务，看起来能够接触到更多的业务，但实际上这些工作并不能对你的能力带来很大的提升。

我们可以想想，是什么样的公司才会选择代理记账，而不是自己聘请财务人员？

选择使用第三方进行代理记账的，首先公司的业务量肯定不大，通常是刚成立不久的企业，或是某企业在外地的分、子公司，因为业务量小，代理记账的成本相对聘请财务人员所付出的人力成本要小很多，出于节省成本的考虑，才会选择代理记账。

这样业务量小的公司，每个月除了固定的成本费用只有一点收入，代理记账人员通常是接收到企业寄来的各类票据后，按照票据进行记账。整个的过程中，无法了解具体的业务情况，记账的业务也是最基本最简单的，不涉及复杂的收入确认或是成本分摊，这样的工作看似能够熟悉记账报税的整个流程，但从长远发展的角度，并不能为财务工作打好基础。

企业中的会计核算，需要按照业务的实质来判断会计核算的原则，即使是相同类型的业务，基于合同签署条款的不同，在收入确认上也可能存在差异。由于会计核算精细化的要求，收入的确认和成本的分摊会更加复杂，这一切都要基于对业务的熟悉和理解上，这都是在代理记账公司无法了解到的。

如果是更具规模的上市公司或是集团企业，还可以了解到财务控制的各类制度和各项流程，接触更加规范的财务管理，这种环境下累积的财务经验比代理记账公司接触的那些工作更加有价值，能够成为未来职业发展的良好基础。

Q：考取CPA\CMA\ACCA……，月薪就可以达到XX万

财务可能是证书最多的一个职业了，初级职称、中级职称、高级职称、CPA、CTA、CMA、ACCA等等，企业的招聘要求中也会标明需要应聘者具备某些证书或是职业资格。

但证书并不等于能力，证书只能证明学习能力，证书持有者可以通过学习来通过考试，但学习能力只是工作能力中的一部分。我见过持有CPA证书但只能担任会计的，也见过没有CPA却担任财务总监的，这说明证书和工作能力并不完全相关。

通常告诉我们考取什么证书就能拿到高薪的，是相关证书的培训机构，通过放大焦虑来刺激大家考证，通过这样的方式来增加学员。但大多数人考取证书之后，是否真的能得到高薪的职位呢？

培训机构放大的证书的功效，引导大家忽略了企业应聘要求中其他重要的部分，关于工作经验、行业积累以及专业能力的要求。在财务的职位上，考证是必然的，但不能盲目，一个证书只能证明你学习过相关的知识，但能否在工作中融会贯通、灵活运用，这些需要更深的理解和积累。

所以我建议忽略培训机构故意制造的那些焦虑，只考虑证书是否符合自己的职业规划和目标，推荐的课程内容是否对自己的能力提升有帮助，时间有限，不要将时间过多的浪费在对自己无用的地方。

财务工作并不轻松，总是面对外在的各种压力和误解，同时每个人在职业的不同阶段也会有不同的迷茫和焦虑。

尽早找到职业方向，明确职业规划和目标，清晰的路线会指引我们积累经验，集中精力提升所需要的专业能力，尽快形成竞争力，避免在财务激烈的内卷中被淘汰。

结束后的碎碎念：今天的文章写得相对轻松但内容却并不轻松，目前企业中对于财务部门的定位很奇怪，很多老板叫嚷着重视财务却无法落实到行动中，财务部并没有太多的管理权限和话语权，也有很多老板聘请财务的目的就是让财务想办法少缴税，认为这个属于税收筹划，是财务分内的工作。但面对如此的工作要求和压力，财务部门的整体薪资却不高，甚至在有些企业中，财务总监的薪资比人力资源总监的薪资还要低，这是个非常奇怪的现象。但是外部环境就是如此，依靠个人的力量是无法改变的，与其花费时间抱怨，不如想办法调整自身的思维方式，做出一些改变。经常有朋友跟我说我文章里写的太过理想化，但我始终认为面对问题，首先不能把它想得太复杂，这样就给自己增加了压力。首先调整自己，无论是通过学习提升能力，还是在工作中进行不同的尝试，有行动就意味着还有希望。