互联网职场的魅力在于，不论资排辈，只要有“能力”年纪轻轻当上组长、总监、GM都有可能；

但残酷也在于，不是所有努力都会获得回报，“老黄牛”角色并不受待见，所以也经常会有人抱怨，踏实做事的人，干不过会写PPT会汇报的人。足矣见得汇报的重要性！

汇报做得好，升值加薪少不了。

分享一个我在大厂工作时总结的通用汇报公式，赶快学起用起~

万能汇报公式：目标 进展 问题 优化措施 复盘总结

1️⃣目标：阐明该任务的最终目标，本质是要表明价值，比如：DAU提升1%，提升GMVXX，或者XX项目上线；

️进展：最好用百分比，比如：进展20%，并列举一些详细事项list；

️问题：（非常重要‼️）执行过程中遇到的困难，一定要在周报或月报中写出来，也算是提前暴漏风险，比如：人力不足导致项目有延期风险，或XX产品质量较差，容易造成客诉，或开发过程中，踩到什么坑需要卷入XX部门来做支撑等；如果以上问题你按住不表，最后项目顺利上线还好，万一出了什么问题，这些风险老板并未提前知悉，那么ta只会觉得你工作没做到位，才不关心你付出了多少努力，反正结果是差的。（提前卷入老板可以让问题更快解决，毕竟老板能够调动更多的资源，他的存在就是为了帮助员工解决工作中遇到的问题）

️举措：优化的建议和措施，这里提出你能想到的解决方案，在汇报的时候也可以适当滴获得老板的建议，如果有需要资源协调的部分，也可以一并列举出来；

️总结：也可以当做是复盘，以上这些任务执行的过程中，你的收获和成长是什么，这部分可以日常总结作为自己的经验积累，可以不加到周报里面，但最好每周有意识地复盘下，长期积累还是能获得不少收获！

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