建筑项目施工现场的每日晨会与其他企业的晨会有着很大的不同。

建筑项目施工现场的晨会主要是针对作业工员的。建筑工地的作业人员，即使是同一个工种，每天的工作部位与工作内容都会不同。比如，一个架子工，昨天搭设的是维护架子，今天就可能需要去搭设高支模的架子。这两种架子是存在着根本上的不同的。维护架子有着一般的要求与规范，而高支模的架子都是针对性特定的结构专门设计出来的。还需要邀请专家作论证。高支模架子的方案往往需要编制单位与编制人根据施工现场的实际情况与资源供应情况做出自己的方案，再根据专家论证结果给出的修改建议，对方案做一次又一次的修改，最终形成完善的专项方案。这样按照专项方案来搭设的架子与普通维护架子相比有着更多需要专门注意的细节。

建筑工地的晨会就是在施工现场开的，与作业人员的交待要简短，要明白无误，要重点突出，安全管理上的细节要求更要简单直接。建筑作业人员普遍知识水平不高，工作的交待要用群众的语言，过于文字化的语言反而让他们反感。

晨会上更多的是班组长向作业人员提出要求，更多地交待作业人员用到的物资在什么位置，用到的工具在什么位置，作业过程中要听从谁的指挥，作业过程中需要注意的安全事项。比如，架子工就需要正确佩戴和使用安全带。电焊工就需要配备电焊防护装具。架子工需要明白了解今天架子搭设的步距纵距要求，梁下架子加密区的搭设要求，立柱周围架子搭设的细节要求。电焊工就需要明白了解需要焊接的部位，需要焊接的材料，需要的电焊机型号，需要用到的焊条选择什么型号，需要从什么地方来接电源，需要从哪间办公室开具动火证，需要从什么地方领用灭火器等作业细节。

作业区域的现场晨会可以更直接地与作业人员互动交流，晨会的效果也会更好一些。但是要求班组长或安全员或工长对于该项作业有深入的理解，至少要保证作业水平不低于现场的作业人员，才可以更好地指导作业人员。否则容易被作业人员嘲笑。

晨会开的时间不需要太长，但是需要有强烈的针对性。交待得越具体越可以让作业人员更好地了解自己的作业范围与作业要求，可以更好地干好工作。

一个优秀的班组长或安全员或工长，需要是一名善于开晨会的管理者，可以抓住工作要点与重点的管理者，能够于平常工作中找出问题的管理者。

建筑项目施工现场的管理工作是一项实践性很强的工作。没有长时间的积累，没有大量的知识储备，没有施工现场的反复锤炼，很难达到较好的水平。

建筑项目施工现场的作业人员的普通知识层次较低，与他们打交道就不能有文化人的那种高姿态，而是沉下身姿与作业人员打成一片。这样对能更好地完成建筑项目管理的各项目标与指标。