企业合伙人制度，已经成为当下创业和发展的主流，既能整合资源，同时也可以分担风险。

当然了合伙人制度虽然好，但如果掌控不好，容易走偏，进而不光合伙人做不成，还能成仇人。

所以说，选择合伙人是必要的，但更重要的是，你要把合伙规则做到位。

都说长久合作建立在优势互补、资源共享、

互助互利的基础上，那么，该如何操作呢？

第一，理性对待利益冲突。

要想长久合作，不到万不得已，不要轻易诉之于法律。

具体合作中难免会出现了利益冲突，最有效、最合适的化解办法是照协议执行；

如果不成，就先坚持吃点小亏的底线，本来可以5、5分成的，若你能少拿1个点，对方就有了跟你深入合作的可能。

第二，签订合作协议是必不可少的，先把合作丑话说前面，好话留后面。

算大帐、不算小账；

看长远、不计眼前，是长久合作最聪明的方法。

李嘉诚说：“合作之前要有吃亏的准备，让对方多拿点，双方的合作才能长远。都想占便宜，是没双赢的可能的。”

合作是有层次的，初期，是试探性的、低层次的；

后来才会越来越深入，甚至双方都有合并的可能。

第三，要分析各自需要的资源，

以及自身对对方所拥有的资源的饥渴程度，

这样就能先确定是否合作、合作的基础是否牢固、

对双方的利益的影响程度。

这些判断完后，才谈到具体的。