仓库，企业物料存储、流转、输送物资的枢纽中心，是企业内部密不可少的一部分，好的仓库管理模块，科学化的管理可以提高企业生产效率，节约生产成本，那么仓库管理人员应该怎么做？岗位职责是什么？可以参考以下建议：

一、责任心

1、无论你从事什么工作，责任心是你干好工作第一步，不管你能力大与小，必须要有一个正确的工作的态度，才能保证工作正确和完整性。

2、作为一个仓库管理人员，你面对的是静止不变的物体，需要你负责、不耐其烦的整理这些物品，包括它的规格、数量、位置、摆放、质量等全面管理，保持初心，和认真负责的工作态度以及日事日毕的恒心。

二、入库

1、根据收料单核对物料的规格、数量、型号编码，无误后办理入库。一定做到每物必查，每单见物，千万不要弄虚作假造成严重后果。

2、对办理入库的物料，按照类别、工序、规格、仓位等摆放，做到易找易拿，整齐整洁，防潮防盗等要求。

3、对入库的物料，做好物料卡的登记，最后及时办理系统入库。

三、出库

1、根据领料计划，可提前配备物料，节约领料时间，并在物料卡上做好登记。核对领料单规格数量型号无误后办理出库，以及系统出库。

2、临时领用、借用的物料，要及时办理系统出库，做好物料卡登记，方便日后查账对账。

3、发料领料严格按照先进先出原则，避免物品过期作废，优先使用老库存的代用物料，消耗库存减少积压。

四、存储 盘点

1、当任务完成时，本批次或多或少会剩余一些库存，一定要再下个批次开始时，提报库存尽量消耗。任务完成后库存越小越好，代表使用率高，呆滞可能就越小。

2、仓库划分出呆滞区域，将历年剩余的呆滞物料集中存放，以便节约常用物料空间。呆滞区域也要按类别、规格大小、上重下轻等要求存放整齐，做好物料标识，方便易查易拿。

3、对库存的物料尤其呆滞物品，及时改制利用，消耗库存，提高利用率，减少采购成本。

4、现场按照7S要求规范管理，保持干净卫生，造就舒适温馨的工作环境。

5、定期盘点，保证账、物、卡一致，发现问题及时解决。保证今日事今日毕。

仓库管理说难不难，说易不易，仓库管理每个人都可以管理，但是要做好管好账物相符，就需要你认真、负责、努力和付出，每个仓库管理的性质存在差异，但是管理方法大同小异，只要你用心一定可以做好，希望对你有所帮助。