办公室工作

一般会分为管理层和员工两类。

首先作为管理层应该：

清规则

1. 疫情期间沟通管理层给到员工明确的工作方式，让大家清晰自己的工作时间和工作方式。

确保在家可以办公，有相应的办公设备，固定上班时间、考勤记录方式、工作日报提交节点。

明目标

2. 沟通管理层给予大家信心明确疫情防控的统计，明确近期的工作目标。

沟通企业员工过年的情况，制定每日提交疫情防控的问卷表单，根据战略规划重点调整近期的工作的优先级，可以转为线上业务和客户关怀，以及开发设计等可独立完成的项目，并设定明确的目标。

细分解

3. 沟通管理层清晰拆解目标，规划阶段工作、做好工作分配，确保大家任务明确。

沟通项目工作的具体阶段，每个阶段可预判的时间和工作量，以及各个部门之间的相互配合。

做执行

4.分解目标、做好分配、及时跟进

首先沟通部门同事开工，最好有视频会议或者群里的形式开工，让每个人都有一个开工的仪式感，明确假期已经结束，用严谨认真的态度回归工作。再把目标任务清晰之后，针对自己部门的情况做任务分配，清晰到周阶段工作节点、做好部门内部分工协调以及对外沟通协调、及时查看和跟进目标进度，做好部门内部的工作进度沟通。

专事項

5.一件事一个人负责

在家办公的没有在公司方便沟通，所以为了避免信息交流的错乱，部门内部明确每个人的工作，一个人一件事，清晰每个人的节点工作和负责的事项 ，避免出现一个人负责多件事，或者多个人负责一件事。

分沟通

6.交流沟通和项目进度跟进分开

微信或钉钉做及时沟通，项目进度用在线表格，或其他在线工具沟通，避免因为信息太多刷屏，或者团队不清晰项目进度。

定会议

7.定期集体沟通和会议

可根据不同的工作部门和工作性质制定早会晚会，或者项目阶段性会议，以及阶段性的例会。让部门同事清晰大家的工作情况，也了解相关的其他部门工作，并及时反馈问题和需求，作好思想统一，配合紧密。

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