一家企业的竞争力，体现在它能以较少的费用、较高的效率和较好的品质，向顾客提供更多的商品和服务。现代企业的竞争已经不仅仅是一家公司与一家公司的竞争，而是一家公司的供应链与其他竞争者的供应链。而供应链管理是企业获取竞争优势和增强竞争力的有效途径。具体表现为：

有效实现供需的良好结合

在现代社会，物流经营是一种以服务质量、满足顾客需求、满足顾客需求为目的的一种经济活动。从采购、生产、销售到最终交货的过程中，可以降低系统的成本，改善供应链中的各企业的效益，提升客户的满意度。而供应链管理则是一种高效、科学、高效地管理供应链的运作方式。物流管理的第一目标是物流，而物流管理的最直接的客体就是物流，两者既有联系又有联系。

降低公司存货和费用

一个优秀的、重视可持续发展的公司，必然要努力降低成本，所以就有了供应链管理，它的目的就是降低企业的生产成本，提高企业的利润，这就要求企业通过实施绿色的管理理念来进行供应链管理，从而降低资源消耗，从而达到企业和社会的双赢。

商业价值

可以提高一个公司的综合竞争力，使其在竞争中占据上风。为了获得新的发展机遇，增加市场占有率，通过供应链的优化来降低成本和效率，这将是公司成功的关键。保证市场的稳定、客户的需要、改善经营品质、提升产品的制造品质、降低制造成本、提升客户的交货期满意度、提升公司的利润。

因此，供应链管理是一个公司的财富，一个善于经营和发掘的公司，将会处于领先地位，获得竞争优势。