文/马梓开

作为管理者，怎么带好下属呢？怎么做才能让下属对你鼎力支持呢？怎么做才能令团队焕发出蓬勃的朝气和力量呢？

我认为，想好如下八个因素，自然就知道怎么做好团队的带领和管理了。

我们常常说，身教重于言教。

说什么远远不如做什么更重要。

身为领导，不是看你制定了多少制度，不是看你设计了多少流程，不是看你做了多少培训和讲解，而是看你究竟是怎么做的。

所谓言传身教，既包括了管理者本人的言传身教，也包括了管理者所挑选的榜样、标杆对团队的言传身教。

如果管理者以身作则，那么团队自然就知道该怎么做；

如果管理者推出来的样板做得很优秀，那么大家也自然知道自己怎么做、做到什么程度才算优秀。

忽如一夜春风来，千树万树梨花开。这句诗大家都耳熟能详。春风就是送暖的，春风就是送希望的。

作为管理者，如果能像春风这样，让大家感受到温暖，那么员工自然会以温暖来面对工作，来面对领导。

你如何面对员工，正是员工如何面对你的理由。

我记得某公司成立十多年了，公司围墙边的小道一直坑坑洼洼。每到下雨天的时候，小道就处处积满了雨水，员工从小道上走过去，往往特别不方便。为什么员工要从小道上走过去呢？因为小道正是从公司上班大门到吃饭的饭堂必经之路。

公司对涉及员工的利益如此淡漠，如此冷漠，又怎么能怪员工对公司不付出呢？

如果管理者对员工施以温暖，那么员工自然就会用温暖的心来回报；如果管理者对员工冷漠相对，那么员工自然就不可能有热情。

我们都知道，驴子不想走的时候，用鞭子抽打是无效的。而如果在前方用一把青草引诱着，它就会乖乖的跟着你走。这就是所谓的青草效应。

在管理过程中，管理者拿什么来作为动力，让下属跟着你好好干，让下属努力付出呢？其实也是少不了“青草效应”的。

对管理者来说，驱动下属的一是利益，二是情感。

利益方面，有好处有利益的事情，当然会更吸引下属去做；在情感方面，领导对下属足够尊重，足够重视，那么也会获得下属的正反馈的。

与其鞭打快牛，不如以利诱之。