丹麦哲学家布里丹，曾讲过一个寓言故事：

一头饥饿的驴子外出觅食，其间它发现了两堆草料，东边一堆干草料，西边一堆新鲜草料。

驴子很兴奋，它刚要吃东边的干料，突然想到：要不先吃西边的新鲜草料吧。

等它跑到新鲜草料处，刚要吃又想到：要不还是先吃干草吧。

就这样，来来回回，驴子最终因为无法选择先吃哪堆草料而饿死在了草料旁。

在机会面前犹豫不决、举棋不定没有决断力者，定会错失良机，抱憾终生。

01

对于没有决断力者，选择是一种惩罚

老话说，多一个选择多一条出路。

选择多一点，原本是件好事。然而，对于没有决断力的人来说，选择却成了一种惩罚。

因为选择增加了他们的烦恼，最终可能让原本的机遇从身边溜走。

听过这样一个故事：

老厨师长即将退休，店长需要在剩下的厨师中选拔一名接任。

塔米和卡尔都非常优秀，店长一时之间无法抉择，于是决定让他俩进行比试。

店长分别为两人准备了20样厨具，30种食材和50种佐料，然后让两人在规定时间内，做出指定的菜品。

塔米看到眼花缭乱的厨具和食材犯了难，挑挑拣拣半天才开始动手做菜，由于他之前浪费了太多时间在选择上，匆忙之下，菜品做得大失水准。

而反观卡尔，非常迅速地选择了厨具和食材，把时间都用在了烹饪上，菜品不仅美味可口，还精致耐看。

比试结果不言而喻。

赛后老厨师长语重心长地对塔米说：“我相信，如果在不用选择厨具和食材的条件下，你做的菜也会很好，甚至可能更好，但作为厨师长，要面对的选择很多，如果每次面对选择都犹豫不决，又怎么能有时间去用心烹饪呢。人生之路也是如此，总是犹豫就总是失去。”

有句话说，在选择面前犹豫不决是人生之不幸。

的确，哪怕再优秀的人，如果在关键时刻举棋不定，也会失去大大小小的人生机会。

一个人如果在关键时刻总是瞻前顾后，犹豫不决，定会在拖延中丧失宝贵的机会。

反之，那些在关键时刻能够快速做出正确决断的人，才是真正的人生赢家。

关于在战场上，拿破仑为何总能凭借“快速决断”一招制敌，在重要时刻快速决断，是关键。

一场战役可能会持续很久，但整个战场的胜负，往往在几分钟之间就已经确定了。

有人曾说：“没有决断力的人，永远找不到最好的答案，因为机会会在他犹豫的片刻悄然离去。”

对于拥有决断力者，选择是锦上添花；对于缺乏决断力者，选择是变相惩罚。

02

三个建议，助你提高决策能力

在众多领域都成绩斐然的托马斯·斯赖克博士曾提到：如果做事总是瞻前顾后、犹豫不决是不可能成功的。

换言之，一个人的决策能力，左右着他是否能够摘取成功之果。

那么，如何提高决策能力呢？

著名心理学教授约瑟夫·费拉里，经过多年的研究，为我们提出了三点简单有效的建议。

1.不断缩小选择范围

当面前的选择项过多时，优柔寡断的人会加剧做决策的恐惧和困难。

如果你也害怕做选择，那在做决策前，一定要尽量将自己的选择范围缩小、缩小再缩小。

比如，你正考虑找一份新的工作，那不妨把工作分为两类：全职和兼职。

然后问问自己，是想选一份相对自由的工作，还是每天固定待在办公室？

假如你的选择是兼职，这时再将兼职的选择范围进一步缩小。

兼职的目的是赚钱，还是拓展兴趣爱好？

如此，一步步将选择范围慢慢缩小，直到找出自己满意的答案。

2.列“利弊清单”权衡利弊

做决策本质上是在做选择，而做选择就意味着有得和有失。

所以，要想让决策更加理智，减少不必要的后悔和遗憾，列一个“利弊清单”就显得很是必要了。

比如，你想买一套房子，但又拿不定主意，到底在郊区买还是在市区买。

这时，你不妨列一个利弊清单，将两种房子的优劣势统统列出来，逐一对比。

通过优劣势的对比，可以大大降低决策的难度。

3. 做出决策后，不要瞻前顾后

一旦做出决策，就不要瞻前顾后，左顾右盼，不停地怀疑和后悔。毕竟，这世上从来没有十全十美的决策。

一个公司高管曾说：“无论领导的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定。”

后悔是内耗的元凶，向前看才是人生最好的态度

《富爸爸穷爸爸》一书中说：“你做出决定的速度越快，抓住机会的可能性就越大。”

做决策的能力，是人生最重要的能力之一。

只有在关键时刻快速决策，才能化险为夷，扭转乾坤；

只有在关键时刻快速决策，才能抓住机会，赋能人生。