费用预算一直是“老大难”的问题，预算多了会“吃掉”利润，预算少了会限制业务的发展。如何科学合理的编制费用预算？今天一次性讲清楚！

01

预算编制准备

充分的预算准备工作是合理制定费用预算的重要保障。编制准备工作中，这4个事项要重点关注：

1、制定预算步骤

规范的预算步骤可以为制定合理的费用预算打下良好的基础。根据公司具体情况，可参考以下步骤执行：

2、统一预算口径

部分企业预算口径和核算口径不一致。预算口径更贴近业务，是由管理者需求决定的，核算口径按照准则制定的，口径差异会造成考核时出现偏差，故预算应当统一口径。

3、视情况对费用重分类及归集

费用通常分为四大类：销售费用、管理费用、研发费用和财务费用。在此基础上，将企业经常发生的费用按驱动因素重新分类。比如：人工成本的驱动因素主要是岗位、人数、人均工资，故划分一类；营销支出均与销售收入成比例关系，故划分一类。按这样的逻辑，可分为五大类：

费用重分类后，参照历史发生费用及预测新增的费用，归集到五大类中。参考如下：

4、明确责任，归口管理

归口管理是指按照系统分工管理，防止多头管理。归口管理好处在于能划清责任并相互监督制衡。上报费用数据时也由各归口部门负责，划分参考如下：