面对经常犯错的下属，试试这三个方法，下属主动提高工作干劲

现实的职场中，下属们在工作中经常犯错，会严重打乱领导的整个计划，最着急的肯定是直属领导;给下属安排的任务延迟提交了，领导们都会批评下属做事拖拉，整天磨磨唧唧的不出业绩;面对天天迟到的下属，有些领导们也会批评几句;虽然都是下属们的错误，但是领导的批评一旦形成习惯之后，不仅会变成暴力惩罚，而且次数多了下属对领导的做事风格也会免疫，一旦这种情况恶性循环的走下去，下属对工作的积极性会越来越差，领导在下属心中会逐渐变得没有分量。

耿晨是一个做事特别用心的男生，进入职场后凭借自己近三年的努力，成功成为了中层的管理人员;本想着凭借自己的能力，带领团队取得更大业绩时，耿晨却发现手底下的年轻人非常难管理;下属出现了错误时，一旦自己稍微批评几句，现在的年轻人就跟耿晨提离职，再想想公司给安排的任务，耿晨只好对下面的人放松管理，毕竟完成公司里的任务是最重要的;耿晨的做法虽然当时取得了小小的作用，但是后面有很多的下属都在效仿，最终整个团队的人都被耿晨惯坏了，团队的业绩也是逐渐下降，直到公司将他的部门解散。

面对经常犯错的下属，既不能严厉批评，也不能总是放纵，人的天性都是懒惰的，长期放纵下去只会连累到整个团队;面对这种下属更不能严厉批评，过于严厉会导致下属立即离职，损失对公司来说更大;一旦领导过于严厉的批评下属，往往都会带上自己的负面情绪，容易给下属造成很大的伤害，这样的批评下属，不仅起不到帮助下属反省的目的，还会引起下属对领导的抗拒想法;领导与这样的下属打交道，应该掌握一些管理技巧，避免自己冲动去惩罚下属，才能提高下属们对工作的积极性;下面小编就来为大家分享，应对习惯犯错下属的三个方法，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、先了解错误现实的原因，再给下属合理的建议

下属们经常在工作中出错，作为领导首先不能冲动，也不能直接教育犯错的下属;应该先帮助下属分析错误的原因，看看下属愿不愿意去改正;如果一开始就对下属进行严厉批评，告诉下属不能再次出现这种类似的错误，这种管理方式是错误的，可能领导的严厉批评，会将下属脑袋的说的蒙蒙的，接下来的事情说不定会更糟糕;聪明的领导在处理这种事情，即便下属给团队造成的损失再大，从来都不会将情绪带入到工作中，也是为了避免更多的问题出现;所以说，大家在批评下属的错误时，应该先了解事实，再给下属合理的建议，才能提高下属对工作的积极性。

二、不要当下属的纠错老师，要让下属自己认识到错误

上面第一条的方法，虽然可以帮助下属快速解决问题，但是总不能次次这样吧!毕竟领导的时间都是宝贵的，每次帮助下属纠错肯定是不现实的;不过有些领导为了显示自己的权威，就是喜欢帮助下属纠正错误，却不知道自己浪费的时间和精力，每次立即指出下属的错误，也会让下属形成习惯，过度的依赖领导帮助自己解决问题，用这样的方式管理团队，是对自己带团队的不负责任，也无法将自己的价值发挥到最大;作为领导在下属错误的同时，应该教给下属自己去思考，要让下属自己意识到错误出现的原因，不仅可以提升下属的能力，还能帮助下属以后避免出现同类的错误。

三、下属犯的错误再多，也不能用标签来标准下属

面对那些习惯性出错的下属，有时候也会让领导感觉到无奈，各种方法都用上了，仍然无法改变下属身上的坏习惯;于是就给下属打上道德评判的标签，一旦用这种标签形容下属，已经说明了领导对下属的放弃，甚至是认为下属不符合公司的价值观;此时，就算下属再想努力一把，也会担心自己以后的工作;出现错误只是事实，领导不能给其胡乱的定义，这是主动给下属敌意的表现;虽然领导觉得这没有什么，但是下属却不会这么想，本来下属对自己的错误已经有亏欠了，再加上领导的如此评价，那么下属也不会有自行改正的信心了。