编辑导语：产品经理在思考时要如何放大格局、看得更长远呢？也许你需要换一个思考维度，打破原有的思维定式。在本篇文章里，作者介绍了三个小技巧来助力提升产品经理的思考格局，不妨来看一下，也许会对你有所帮助。
三个提升思考格局的小技巧——建议产品经理men收藏✨！
不知道你有没有发现。同样聊到新知识，你最多就是博学多才，而别人却是格局高、yyds。
这个时候，你一定表面嘻嘻笑，内心mmp。
遇到这种情况，只要提高思考格局，将同样的东西换个方式表述，立马yyds。
何为格局？
最直白地说，格局就是增加时间维度和空间维度。
所谓高瞻远瞩的大格局其实不过是把时间拉长，空间拉大，而鼠目寸光则是只看眼前。
那么怎么能够看得远、看得多呢？
三个实用小技巧：
- 加一条时间轴；
- 保姆级全生命守护；
- 租出去，制造指数级增量。
下面我们来一一举例。
一、加一条时间轴
时间轴是一条从过去到现在，再到未来的线。
比如有人问你，什么是企业数字化呀？
你说：“我们通过将企业线下的数据和业务流程线上化，提高了流转效率，实现帮助企业降本增效，这是第一步，后续当我们积累了足够的数据，我们可以利用算法帮助企业进行预测和决策，算法的准确性和效率会带为企业带来革命性的变化。“
上面一段话是不是似曾相识，但是又平平无奇。
这里我们加入时间轴改写一下这段话。
“从时间的维度，我们把企业数字化转型分为过去，现在和未来三个阶段。对于企业过去的业务数据，我们要做好记录（对应第一段数据线上化）；对于企业现在运行的业务，我们要做好线上化（对应第一段业务线上化），而未来，我们要利用好过去和现在记录的数据，利用人工智能帮助企业实现精准预测和决策（对应第一段预测和决策）。“
仔细品一品这两段话，是不是加入时间轴的表述明显提升了表达者的格局，如果自己看感觉不深，可以试着读给自己的伙伴，听听他们的反馈。
如果还是体会不到，那你就不要学了。
二、保姆级全生命守护
保姆级全生命守护也是时间轴的变体，但本着讲透彻的原则，我们换个角度再说一遍。
不知道你有没有发现，用样是产品经理，但有的人总能看到一些你看不到的产品需求。这个时候你可以试试拿出全生命周期这个武器。
举个例子，普通门外汉聊到crm会想到给客户打电话、标签管理、精准营销、活动管理等等。
这时候我们可以通过加入全生命守护这个概念提升格局。
一个销售的全生命即从新入职的菜鸟到经验丰富的专家。那么我们要解决的问题是如何让销售匹配到合适的线索，比如一个新手就分配一些简单的任务，一些经验丰富的就去谈大客户。
一个企业的全生命即从小企业到大企业，这中间有了子公司、合作企业等等，如果我们能从这个企业生命发展的角度思考，便会发现更多可做的产品服务。
这样通过全生命的视角思考问题，是不是在提升格局的同时达到了拓宽思路的租用。
三、租出去，制造指数级增量第三个小技巧呢，主要是通过改变思路来提升格局，格局小很多时候也意味着思维的局限性。
因而我们要跳出固定思维模式，另辟蹊径。别人正着想，你反着想；别人直着走，你拐弯走，总之就是要打破原有的方式。别人降本增效，你增加流转次数。
我们来举个例子，想到提升利润你能想到什么？
利润=价格-成本，那么如果提升利润要么是提升价格，要么是降低成本，打破这个怪圈的方式就是增加流转次数。
这样我们会得到一个公式：利润=（价格-成本）*流转次数。我们常见的共享单车，共享充电宝都是这个模式。
如果你觉得打破固定思维模式太难了，那你就记住案例里的方式也可以，别人还在聊降本增效的时候，你就把服务租出去。
当然也要在合适的场景发散思维，不然不但不能显示高格局，还会被认为脑子短路。
总结
今天我们分享了三个提升格局的小技巧，分别是“时间轴”“全生命”和“租出去”，希望能帮助产品经理们提升格局，开拓思路~
#专栏作家#
牛奶，*我是产品牛奶，人人都是产品经理专栏作家。工业互联网产品经理，分享对产品的思考和总结，一起快乐成长。
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