做一个合格的车间主任既要有过硬的技术水平，也要有一定的领导能力，更要有处理事情的技巧，否则很难做下去。

首先对自己厂里的设备要了如指掌，对厂里的产品工艺，技术要求，设备使用都要拿得起放得下。如一个零件生产所需时间，一天的产量要有所了解，能够做到亲自动手实践才能心中有数，得出结论，然后对操作工人才能有所要求。否则容易不被人待见，被人怼。比如一个零件自己没有做到心中有数，在派发任务时要么少，影响产量，要么多，引起工人不满。如自己实践过，工人嫌任务多，完不成。你可以当作他面做出来，让他心服口服。但是，在安排生产任务时，也不能完全按照自己的技术水准去要求工人，适当放一点时间。

二、对工人要随和，不能板着一副面孔，认为自己是领导。在技术方面要不惜赐教，让工人感觉你是在真心帮他，这样才能得到大家尊重。在生活和工作上也要关心一点，对遇到困难的工人要有所帮助，与大家打成一遍，工作就轻松多了！

三、对工作中出现的问题和错误，能在车间解决的就尽量找到最佳的解决办法，别动不动就罚款，扣钱。其实，工人做错了事自己也难受，要以对方的角度考虑问题，尽量把损失减少到最低限度，这样即使扣钱工人也会信服接受。千万不要动不动就罚你没商量，动不动就捅到老板那里，否则挨打的事都有。假如被工人打，最多人家换个地方不干了，你还得干下去，难道不感觉没面子，而且跟工人打架，别的工人对你也不会有好感。如果经常跟工人打架，老板就会考虑你自身是不是有问题和工作能力了！

四、在利益和福利方面要为工人着想，不要在这方面拍老板马屁，否则你真的很难做人，工人们会看不起你，更不会与你积极配合！但在生产效业方面要为老板考虑，这是你的工作本份。对一些有经验，有资格的老师傅要尊重，因为有的老师傅在老板心中有一定位置。别看你是领导，真正冲突起来，你不一定在老板面前占到便宜。有的老师傅一点都不比你差，只不过人家老了不愿意多操心，工资待遇也不会比你少。他们在工人当中有一定的能量，还真不是能轻易得罪的，有时会让你死都不知怎么死的！支持你的工作是看老板面子，不是看你面子！在生产业务方面多向他们虚心求教，只要你态度诚垦，他们是乐意教你的。对他们一些小节方面如抽烟看报等方面不要刻意去管，只装没看见，有时装也是一门学问！ # @