有一个朋友王总，说了一件他们公司刚发生的事：

“新年刚上班，有一个经理小赵，跟我说要给部门的两个员工涨工资。

我问，为什么要给他们涨工资呢？

小赵居然回答：我认为他们两个人挺不错的，拿那么一点工资挺可怜的。”

接下来，以王总的脾气，狠狠地把小赵给骂了一顿，让他自己反省去。

小赵该挨骂吗？该！骂还是轻的，应该罚他钱，让他知道该怎么做管理。

为什么这么说呢？原因如下：

一、推诿甩锅

小赵把该不该涨薪的问题，推给领导。领导同意，他在员工面前有面子，领导不同意，领导做坏人，他做好人。

二、没有请示方案

为什么要单独给那两个人涨工资？他们有什么表现，够涨工资的标准码？涨多少合适？先等一段时间看看他们表现还是下个月开始涨？……

想说服领导涨工资，就一个工资少的理由，可能吗？

三、没有承诺未来

涨了之后能达到什么效果？涨了工资之后，他们的工作质量和工作效率会有提升吗？业绩会有提高吗？业绩会持续提高吗？

如果是你，你会答应给员工涨薪吗？

说到底，管理不是做慈善，不是做老好人。

管理是要柔性一些，但不是温柔；管理是要懂得给予，但不是小恩小惠。

那么，部门主管要给员工涨薪，怎么跟领导请示呢？

一、说成绩，说结果

小王和小张这两人去年一年表现良好，取得了如下结果……成绩在团队排名前五……鉴于以上表现，特向领导申请加薪。

二、说方法，说方案

按照公司对优秀员工的加薪标准，应该给予20%的加薪，计划从本月起加薪，同时告诉员工加薪方案以及对员工的期待，以及明年加薪幅度和今年的业绩要求，以期加薪员工可以有更大的进步和更多的贡献。

三、说态度，说预期

这两位员工态度积极，为了工作进度加班加点，是团队中的积极分子，通过给这两位员工加薪，可以起到很好的鲶鱼作用，带动团队取得更大的成绩。按照他们去年业绩的涨幅，今年业绩指标提升了30%，给予他们一定的涨薪，也会有很大的激励作用。

这样一说，领导又怎么会不同意呢？工资低，从来不是加薪的理由！

如果你是部门经理，想给员工加薪，你怎么跟领导请示呢？

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