1、平行团队

平行团队一般是为了解决某一个特定的问题而组建的暂时性团队，如为了解决某一安全问题，临时组成的任务小组。成员来自不同部门，不同岗位，他们的技能具有互补性，成员定期开会，解决工作中遇到的问题。

所以平行团队不同于企业的常规工作结构，又与正式团队之间的关系是并存的，每个成员更属于一种兼职的性质，平行团队的工作并不是他们日常工作的重心。

平行团队有其缺点，因为成员可能存在不同的直属上司，会存在指挥不统一的问题。

2、追随者团队

为了实现一个共同的目标，目标的“追随者”们自觉合作，凝聚成一个团队，这种团队就是追随者团队，团队成员们高度积极、自觉协作去完成任务。

在团队中，每个成员更加的平等，权利呈现分散的状态，领导者不是说一不二的绝对存在，决策要通过大家共同商讨决定，每个人都有发表观点的自由，每个人都像领导者一样能够挺身而出。

具有良好的沟通渠道对于追随者团队而言非常重要，通过沟通，成员们才能达成共识，达成对目标的共同认知，建立合作关系，采取集体行动。

3、虚拟团队

虚拟团队很大程度上依赖于信息技术的发展，是一种新型的组织形态。团队的成员分散在不同的时间、不同的空间、来自于不同的组织，甚至没有见过面，他们通过现代电子通讯技术进行联结，以共同的任务为中心。虚拟团队能够充分调动各地的人才、资源，不再受空间的限制。

4、职能型团队

职能型团队指为了完成某一个职能任务，相互协作的个体所形成的正式组织，是我们比较熟悉的传统团队形式，如人力资源部门、销售部门等。职能型团队属于公司的垂直等级，一个团队中可能有三或四个不同的等级。

5、自我管理型团队

自我管理型团队是一种比较新型的管理模式，通常由10-16人组成。员工对自己的工作成果、业绩负责，自我领导、自我管理、自我决策，共同达到团队的目标。

自我管理型团队要有明确的目标，清晰且能够被认同的愿景。也需要对员工充分授权，提供基本的物质支持，员工也需要具有能力，善于团队合作。

6、多功能型团队

多功能型团队也叫跨职能团队，指为了完成某个目标，来自同一个层级，但是不同职能部门的员工组成的团队，它能够让组织内不同领域的员工之间交换信息，激发新观点的形成，协调复杂的项目。

例如麦当劳具有一个危机管理团队，由训练部、采购部、运营部、政府关系部等部门的资深员工组成，他们一起接受危机管理的训练，目的是解决重大危机。