之后每一年“双十一”，阿里系电商的成交额都在刷新纪录。

张勇的坚持换来了这第一场大仗的胜利，他对B2C的判断得到了印证。

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第二战：All in无线

COO张勇带阿里转型移动

阿里巴巴内部对张勇有一个说法，说他是“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”。

2013年，马云辞去阿里集团CEO，张勇也正式成为阿里合伙人之一，并调任阿里集团COO，除了天猫以外，淘宝、聚划算、航旅、本地生活、一淘、阿里巴巴国际事业群、1688技术部、共享业务事业部等所有同PC端交易市场密切相关的业务都在他的管理范围之内。

张勇迎来了他的阿里第二战。

2013年年初，马云发表公开信说阿里巴巴要“All in无线”，手机淘宝成为先锋。

第一步，张勇把PC端的淘宝网搬到了手机上，将一个功能简单的App打造成一个无所不包的综合性电商购物平台。

到2015年双十一期间，第三方数据显示手机淘宝日活用户已达到1.89亿，超过PC端，淘宝的移动转型取得了阶段性的成功。

第二步，张勇为手机淘宝确定了未来的三个发展方向：内容化（淘宝达人）、社区化、本地生活服务化，要将手机淘宝从购物平台升级为移动生活入口。

这相当于对手机淘宝进行重新定位。

在整个移动转型的过程中，更是直接推动了技术在整个阿里电商业务板块的融合，和商业基础设施的建设。为了避免交易高峰期系统宕机，就协调阿里云，做服务优化，加大带宽升级；出现物流爆仓，就打造“菜鸟”网络，用大数据协同各物流公司，提升物流整体效能……再到人工智能秒做8000张海报，阿里巴巴现在实在有点吓人。

2015年，马云宣布张勇担任阿里巴巴集团第三任CEO。

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第三战：新零售

CEO张勇，马云战略畅想的最佳践行者

2016年底，马云提出了“新零售”。其实，这个词，是马云和张勇聊天的时候突然“蹦”出来的。

这两个阿里集团最忙的人，再忙也会抽出几个小时的时间坐下来聊天。

张勇说马云爱天马行空，爱畅想，但更擅长总结，新零售不是凭空想出来的，而是在原有正在进行的一些新探索的基础上被马云总结出来的。

而这些新的探索，就是张勇在做，而后对新零售的诠释与实践，更是张勇为主导的。

盒马鲜生被视为新零售的一个样本，张勇便是其主导者。那年春节回家，张勇约了侯毅喝咖啡聊天，聊到了新零售。在张勇的一番描述后，侯毅确定了生鲜这个方向，并立刻开始落地。

在这背后有张勇给与的巨大支持，盒马鲜生也确实没有让马云失望，并且在低调隐藏与盒马的关系两年之后，阿里终于公开承认了与盒马的关系。

新零售，有谱儿了，并且已经成为当下一个大趋势。

有人说，在阿里，真正能够将马云的战略意图高效落地执行的人，少之又少，更惶论职业经理人。

除了张勇。

他带出了阿里集团内最具战斗力的团队——天猫团队，用移动转型让阿里再次起飞，又用新零售把一切与流量有关的节点连成了一个网。

但张勇也不是圣人。

对于自己在阿里的工作，张勇的感觉是如履薄冰，他曾在接受《中国企业家》采访时说：“你必须时刻醒着，睡觉也得睁着眼睛，必须不断创新。”

他担心会错失下一个机会，如果十年、二十年后阿里的业务还是老三样，那就彻底傻掉了。

但张勇说，他从马云和陈天桥身上学到的最重要的一点就是：“只要你投入了，就会有回报，只是在什么时间、以什么方式的问题。”

在阿里巴巴11年，张勇没在最好的时机买几套杭州的房子投投资，但是换来的却是几套房子也比不上的回报。

什么是创业？

这才是创业。

不光创业者，这也是值得所有人学习与思考的。