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提高工效的思路

1、目的——两提一减

1.1 提高质量

没有渗漏、没有空鼓、没有开裂

1.2 提高效率

1）通过提前穿插，高效地组织管理，用空间换取时间，提高整体效率。

2）提高产品精度，通过集中加工、工业化产品运用，精装修部品外包生产等，从传统的现场加工逐步过渡到供应商统筹组织，从“建造”到“制造”，提高生产效率。

3）通过技术革新，取消非必要工序（如抹灰基层），减少技术间歇时间。

1.3 减少人工

1）采用新技术，降低对工人技能的依赖：采用铝模、工业化产品（PC构件、轻质墙板等），降低对木工、泥工等工种技术水平的要求。

2）提前穿插施工，降低对工人人数的依赖：延长单工序作业时间，减少单工种作业人数，使培训及管理更加有效，有效提高作业质量。

2、实质——多、快、好、省——降低综合成本

3、提效途径

3.1 穿插施工——提效的核心

3.2 总包统筹——提效成功的关键

3.3 工业化出产品应用——提效的补充

4、穿插施工

4.1 穿插施工提效模型

1）穿插施工提效模型

目标——提效20%

提效总体原则：

a、延长单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练程度，提高施工质量。

b、提前穿插施工，空间立*叉作业，缩短总体施工时间，提高整体效率。

c、提高作业精度，实测实量过程化，控制空间尺寸误差，为集中加工及工厂加工创造条件。

4.2 前置条件——穿插的基础

——先做顺才能做好