标准是液压支架生产企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业未来发展的战略要点。发达国家都很重视企业标准化工作，他们把企业标准化工作当作企业的生命线，以标准化作为联系各项工作、各个部门、各个环节的纽带。标准化工作成为企业生产、技术发展和管理现代化的重要手段，因此他们大都建立了比较完善的国家、行业以及企业标准体系。
随着我国加入WTO和世界经济全球化，液压支架国际贸易逐年增多；我国高产高效千万吨级矿井建设越来越多，大工阻高可靠性液压支架迅猛发展，促使液压支架制造技术水平产生质的飞跃。为促进煤机装备技术创新和煤炭企业国际贸易、技术交流，液压支架标准必须随之升级，与国际标准接轨，满足于国际、国内煤机装备需求和发展。
一、液压支架标准化的发展
液压支架标准经历四次制修订，从型式试验规范到通用技术条件，从行业标准升级为国家标准，技术要求逐次提高，加快了煤机装备技术水平的进步和综合机械化开采技术的发展。煤矿用液压支架国家标准的制定是以我国液压支架设计、制造、试验和使用研究成果为基础，并广泛参考世界各主要产煤国家和国际组织的相关标准而制定的，是指导液压支架设计、制造和试验的权威性技术标准。液压支架标准发展情况如下：1984年制定了行业强制性标准MT 86-1984《液压支架型式试验规范》，1992年第一次修订为MT 312-1992《液压支架通用技术条件》，2000年第二次修订为MT 312-2000《液压支架通用技术条件》，再到2010年升级为国家标准GB25974.1-2010《煤矿用液压支架 第1部分液压支架通用技术条件》。
二、液压支架标准化实施现状
许多企业专门设立标准化管理机构、建立企业自己的标准化体系，设专人负责对国家标准、行业标准、地方标准和企业标准进行统一管理，及时跟踪最新国家和行业标准，定期核实在用标准的有效性，进一步理顺了各项管理标准之间的接口关系，特别是标准记录的引入，使管理工作变得具体化，更具有了可追溯性，同时负责相关标准的宣贯、监督检查实施情况等。同时，根据新产品设计、制造与质量控制需要，及时立项组织具有一定资质和经历与经验的设计、工艺、生产和质检人员，开展新标准的编制和现有标准的汇编、修订与升级，确保了企业标准化体系工作的顺利建设。
各液压支架生产企业，在产品研制和批产过程中，能够严格执行液压支架各项行业或国家标准，产品质量和技术水平显著提升。
各液压支架生产企业根据自身特点，制定了多项企业标准，用以指导液压支架产品的设计和生产，有效提高了生产效率并取得了一定的经济效益，标准化工作取得了一定的成绩，但和世界发达国家相比，我们在企业标准化制定、管理方面还存在一定的差距。国内液压支架生产企业间标准化制定、管理方面也存在很大差异，许多企业存在标准化体系建设方面存在不足，重视产品标准的制定，而忽视标准的贯彻和监督，造成企业标准采标率较低的现状，企业对标准化工作的重视程度欠缺，标准制定和管理方面缺乏创新，管理机制落后，企业标准化研究成果少，缺乏适应新形势的具备综合素质的标准化管理人才。
标准化管理的各级机构图
三、标准化对企业发展的促进作用
随着国内外市场竞争日趋激烈，标准已成为企业生存发展的重要技术基础，标准的作用直接影响企业科技进步与发展，标准化程度的高低是衡量企业技术水平和基础能力的重要方面。
1、标准化是企业生产经营管理的有效途径
企业生产经营的科学管理，是保证产品生产周期和质量的有效途径，这种管理是以标准化为基础的，标准化是谋求产品的统一化、通用化、模块化，从而降低设计成本、生产成本、售后服务成本、采购成本等，这种统一、通用的目的，是使企业感到有章可循、有法可依，从而获得最佳的生产秩序。
2、标准化是缩短生产周期，提高生产效率的重要途径
充分利用标准化的简化、统一、协调、优化原则，对企业产品重复率较高的典型零件实施标准化，可以消除产品研发、设计、生产等环节中不必要的重复性劳动，避免各种资源的浪费，通过标准化可有效缩短生产周期并提高生产效率。
3、标准化是企业提高产品质量，创造经济效益的有力保障
标准是企业产品市场准入的基本尺度，标准是对市场进行规范和整顿最有力的一道门槛，能够将标准性能不合格的产品阻挡在市场之外。因此，一个企业要想在竞争中获胜，首先自己的产品要符合产品标准，才能与其它对手竞争，标准化工作的最终目的就是使企业能够获得最大的经济效益。
4、标准化是企业自主创新的依据
任何一项科研成果，不论是新产品还是新工艺，从研制到鉴定都有标准在把关，在衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用。科技成果要转化为生产力，标准是一个重要通道和纽带，科技成果转化成标准，是推动产业自主创新和结构优化升级的重要途径。
四、企业标准化工作的创新思路
企业要想提高标准化管理水平，必须结合我国社会经济、技术发展的实际情况，在学习和借鉴国内外先进企业经验的基础上进行管理创新、技术创新，提高人员素质，全面提升企业管理水平。
企业应积极制定标准。技术标准是科技成果的一种表现形式，企业应大力推动自主科技成果转化为技术标准；企业应针对实际情况制定一套完整的企业标准体系，内容以技术标准为主，应遵循简化、统一、协调的原则，以满足企业生产、科研、管理的需要。
标准化工作是企业科技创新的重要组成部分，是新产品研制、降低生产成本的护航者。标准是科技创新的基础，是科技创新成果的推广平标准化管理，要不断探索标准化工作的新模式，使标准化工作在企业发展和科技创新中积极发挥重要作用，通过在企业中开展标准化，将会使企业提高管理水平，增强企业后劲，让标准化工作为企业科技发展创造更大的经济效益和社会效益。
五、企业标准的宣贯和学习
不定期邀请标准化专家对企业标准化工作进行指导，举行标准化体系管理等讲座；公司内部经常举行标准化讲座，技术人员学习标准后讲解并进行讨论，加深对标准的理解和认识，相互提高。
利用信息化促进标准化的发展。信息工作对企业的发展发挥着至关重要的作用，利用信息化平台开展标准化工作通常有以下几种方法：
1、在企业的局域网上建立标准全文数据库。这样可以改变以往的查阅方式，让技术人员在设计时，直接在计算机上查阅标准信息，节省了大量时间，提高了工作效率。
2、标准化部门定期在企业的局域网上发布标准信息，提供新旧标准对照目录。这样技术人员或管理人员在第一时间会得到最新的标准信息，所用标准的有效性得到进一步加强，提高了设计质量，同时也减轻了标准化人员的工作。
3、通过ERP、CAD、PDM、CAPP等系统软件项目的实施和推广使用，将产品设计文件、工艺文件、工装格式等置入系统软件中供设计使用，可以实现资源共享。给产品设计、生产管理带来极大的便利。
