我们分检查前、检查中、检查后三个部分来谈施工单位项目部该如何有效开展周安全检查。

图-1 周安全检查逻辑图

一、检查前：

（一）检查通知：提前发布周安全检查通知，通知中应包括检查具体时间和地点、需参加的单位及人员、检查标准、检查内容、检查方式及检查结果应用。

（二）参加人员：周安全检查应由总包单位项目经理牵头，安全管理部门组织，其他相关部门及分包单位负责人、安全管理人员等参加。

（三）检查标准：使用《企业施工现场安全检查标准》或《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-2011）。

（四）检查内容：范围应覆盖施工现场、办公及生活区，重点检查现场安全管理要求落实情况、安全投入落实情况、高风险作业管控情况等。

二、检查中：

（一）人员签到：参加检查的人员需在规定的时间点到达指定地点集合签到。

（二）检查方式：根据项目施工现场的实际情况选择是否分组分区进行检查，检查时填写《安全检查记录表》，发现重大安全隐患需现场要求分包单位立即进行局部停工。

三、检查后：

（一）整改通知：对具体的单位下达《安全隐患整改通知书》，要求其定时、定措施、定责任人进行隐患整改。

（二）停工通知：针对重大安全隐患需下达《重大安全隐患局部停工整改令》；并要求具体单位制定整改计划、整改方案，恢复生产前必须经过总包单位验收合格后方可复工。

（三）隐患分析：可以按隐患类别进行分析，如脚手架、消防管理、施工用电等；或者按照隐患的严重性进行分析，如一般、较大、重大隐患等。通过隐患分析，导出具体安全管理问题，并提出有效的解决措施。

图-2 隐患分析示意图

（四）结果应用：通过安全会议或通知的方式，宣布安全检查结果和得分，并根据合同要求应用到具体分包单位的安全业绩考核中，给予相应的奖惩。

通过以上的介绍，希望能够给建筑施工从业者一些帮助，如果大家有什么需求，可以直接留言，我会及时回复大家。